邓永武:魂之所在 知信行常
作者:邓永武    信息来源:原创    发布时间:2022-04-22      浏览次数:4875

魂之所在 知信行常

公司楚雄片区党支部书记

邓永武

毛主席在抗日战争最关键的时期曾说过:没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。如果把一个企业视作一支特殊的军队,那一个没有文化的企业就没有魂、没有根基、更没有前途。

按照经济发展的规律,任何企业都会经历发展、成长、成熟和衰退这四种阶段,就如同IT业的巨无霸微软,在错失移动互联网发展机遇之后,发展遇到了瓶颈期,通过一系列变革手段,形成了以拥抱同理心,培养无所不学的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化,从而让微软走出低谷,成为全球排名第二的云服务企业,重新摆脱衰退,再次走入成长期。所以企业文化的再造升级,是引领一个企业不断走向辉煌的有力法宝。

公司自2015年开始筹划,2016年3月正式成立,经历了从无到有、从弱到强的成长过程。公司年度投资完成额也从2016年的162.4亿迅速增加到2021年的556亿,投资规模和社会影响力不断扩大。公司选择在这个时候,再次对企业文化进行了梳理、总结、沉淀、变革,旨在让公司通过文化的力量,消除、降低高速发展带来的一些存在问题,从而让企业能够更健康、更稳健的持续高速发展。

在公司的企业文化中,将“在集团公司坚强领导下,为公司谋发展,为职工谋幸福。”作为了企业的初心使命,确定了“项目全生命周期精细化管控为核心,奋斗者为本。”的企业战略。把企业愿景定义为“建百年品牌,投千秋基业,有尊严的工作,有品质地生活。”——这是公司文化中的魂。在初心使命、企业愿景中把企业发展与员工成长、员工幸福紧密结合,并且赋予企业战略高度的明确性和可操作性,很好地就解决了企业文化推广过程“知、信、行”三个阶段的难题。而四种企业精神的提出,强化了精细化管理意识,提倡团结奋斗、勇于拼搏、敢于担当,从而让所有员工更好地团结在企业,发挥更多的主观能动性,积极工作、主动作为。在企业的核心价值观中,对项目全生命周期管理理念进行了详细的诠释,明确了用人理念,强调了团队合作,并告诫全体基投人要持续改进……

在认真学习公司企业战略文化体系之后,结合自身的工作,作为片区的党支部书记,也作为公司企业文化在片区扎根的主要责任人,更加感受到工作中沉甸甸的责任,但是更多的是对公司发展的更好期许。

基层党建工作,重点是通过党的建设、干部建设、团队建设、融入中心服务大局,从而切实保障片区各单位目标任务完成、人才队伍成长,为公司发展打造一支清正廉洁、善打硬仗、敢打恶仗、能打胜仗的干部人才队伍。在企业高质量发展的过程中,基层党组织把方向、服务大局的关键作用发挥得越好,党组织的堡垒作用就越明显,党员的先锋旗帜才能竖得越挺直。而要达到这些目标,就需要把企业文化扎根于各单位,植根于全体员工,首先就要解决企业文化推行中“知”的阶段,在这一过程,就要通过各种宣传宣贯,让全体党员干部职工将企业文化的内容入脑入心。其次,就是要让大家“信”,让大家明白企业文化的践行、企业的良好发展,关乎着每个人能力的成长、事业的发展、家庭的幸福,变被动遵从为主动践行,从而让企业文化成为自身能力的一种表现。而最关键的就是“行”,在这一部分,就要将企业文化与各岗位工作相结合,将项目全生命周期的精细化管控,通过制度设立、流程设计、工作实施相结合,从而做到企业文化虚功实做,确实发挥企业文化的魂之所在。

基层党建的另一个重要工作,就是党风廉政建设。企业核心价值观作为党风廉政建设的基本,要在用人过程中,确实把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀人才用起来,树立正确的用人导向,促使更多的才俊进入团队,是把青年人才培养好,形成良性的人才梯队,在人才资源上保障各项工作的稳健、高效运行。

现今正处于世界百年之大变局,企业面临着各种挑战和机遇,而作为基投人,也处在市场拓展变化、投资模式更替、管理理念更新的一个时期,面对各种变化,就更要有直面的勇气,变化的力气,学习的能力,努力的毅力,拼搏的恒心,成长的信心,成就的决心!

企业文化,乃企业魂之所在,作为基投人,应“知信行”常存!

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