“根据集团发展实际，为进一步贯彻落实投资引领战略，抢抓投资机遇，狠抓重大项目落实，确保投资目标实现；增强危机感、紧迫感，进一步统一目标，落实责任，整合资源，调动一切积极因素，确保实现年初职代会确定的营业收入及各项指标，召开此次投资工作座谈会。”会议主持人，集团公司党委书记、董事长陈文山在会议一开始即阐明了此次会议的目的和重要性。5月29日，集团召开投资项目座谈会，集团全体领导班子成员出席会议。会上，城乡投、省房、基投、海投以及于近期取得营业执照的旅游健康产业投资公司，即集团五大投融资平台负责人做了今年指标完成情况和重大项目推进情况的相关汇报。会议统一了目标认识，强调了责任落实，明确了重点工作，加强了大家时不我待的干事创业紧迫感。
会上，陈文山表示，今天的会议对集团投资工作进行了认真研究、深入探讨，理清了思路、统一了认识，会后大家要认真按照会议精神强抓落实。
陈文山指出，首先，大家要提高认识，增强紧迫性、危机感，等不得、坐不住。大家要充分认识到省委省政府及社会各界对云南建投集团寄予的厚望，这是一种希望，也是一种压力，盛名之下，我们要坚定不移地走大投资拉动大发展，大项目带动大跨越的道路。投资引领对于集团的发展意义重大，正因责任重大，使命光荣，所以要充分整合调动集团所有资源优势，五大投融资平台不能单打独干，要有集团80多个子公司都能为你所用的概念。今天会议明确，集团所有投融资业务要全部整合到五大投融资平台，业务进行归口管理，公司仍具有独立运营管理权力。
陈文山强调，要进一步明确目标责任，坚定不移抓落实，尤其是重大项目和重点工作的落实。大家要认真梳理项目，明确时限，落实责任。判断是否具有执行力，一是能力、二是认识，因此，对于项目经营标准，必须统一认识。明确将政府公益项目与市场项目区别对待，对于PPP项目必须积极参与，在合作方式发生变化时，只要政府支持、银行批贷，我们都要坚定不移全力参与。作为我省“五网”建设主力军，我们还要大干、快上，不能懈怠，有些项目有风险，但不能全力推进在建项目、贻误战机同样有风险。对于当前重点工作，一是建立集中资金池，降低融资成本，二是必须完成今年的营业收入指标，这是我们最大的挑战，从现在起就要将之作为重点工作抓落实。
陈文山要求，在集团成立投资项目督导领导小组，强化投资项目的督导问责，要尽快拿出方案、办法，投入实施。以往的事实证明，这是集团推进相关工作，强化激励约束机制的重要手段。
最后，陈文山强调，大家要充分树立责任意识、危机意识，认真践行“三严三实”和“忠诚干净担当”精神，以及集团16字企业文化理念，携手推动集团由中国500强向世界500强目标迈进。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强表示，今天的会议是以问题为导向，进一步推动集团投资工作，形成投资引领、产业支撑、产融双驱的运营格局。刘国强对五大投融资平台提出要求，基投公司要明确责任、人员、分工，全力抓好项目落地和项目推进；海投公司要加强对子公司的管控，严控项目风险；城乡投公司要尽快去存量，提增量；省房集团要加强战略方向引领，充分研究市场；旅投公司要结合主业，积极参与，有序推进大健康产业发展。
刘国强指出，要把“保营收”作为当前的重中之重，营业收入是我们必须完成的硬指标，是集团最大的问题导向，我们必须寻找路径，全力实现。首先要依靠投资拉动，还未启动的项目，要加快推进力度，尽快启动；生产经营方面，现在就要树立“抢”的意识，组织好生产；相关部门要积极探索重组后的研究工作，做好科学统计。
刘国强在会上对投融资工作提出三点意见，第一，明确投资定位，强化战略引领。要明确投资定位、投资方向和投资战略规划。国有资本投资公司要以产业投资为主，着力培育产业竞争力。要认真研究集团投资方向与国家战略、我省“八大产业”、“五网建设”的契合点。只要符合国家和地方政府政策支持方向和投资导向的，有一定中央、地方补助资金支持的，特别是对于具有政府差额补助协议的各类PPP项目，一定要全力争取。进一步制定3—5年的投资规划，要认真思考投资结构、周期的合理搭配。第二，明确归口管理，强化责任落实。集团所有投资都要归口到五大投融资平台上来，进行集中归口管理；逐步建立投资项目管理的统一模版；由集团领导班子成员分工负责相应州市市场，形成区域化、系统化、协同化的州市市场管理体系。第三，突出工作重点，狠抓工作落实。狠抓与昆明、昭通、楚雄、大理、怒江几个州市的会谈纪要及战略框架合作协议的进一步细化落实；全力争取国高网、地高网、轨道交通、综合管廊、立体车库、城市轨道交通、城际列车、水利等特别是以PPP方式开展的基础设施项目。
集团公司副董事长后永宁表示，对于经济增长主要靠投资拉动的云南省而言，集团的投资工作将大有可为。他对集团几大投融资平台提出要求，城乡投公司要发挥政策性优势，进一步盘活保障房资产，加快推进成立政府平台；基投公司要统一思想，抓实各项工作；省房集团要进一步明确战略规划，着力研究养老地产和昆明城市建设等未来发展方向，做到销售市场化、专业化；海投公司要进一步开拓老挝市场。
宋美玲 摄影/报道
会上，陈文山表示，今天的会议对集团投资工作进行了认真研究、深入探讨，理清了思路、统一了认识，会后大家要认真按照会议精神强抓落实。
陈文山指出，首先，大家要提高认识，增强紧迫性、危机感，等不得、坐不住。大家要充分认识到省委省政府及社会各界对云南建投集团寄予的厚望，这是一种希望，也是一种压力，盛名之下，我们要坚定不移地走大投资拉动大发展，大项目带动大跨越的道路。投资引领对于集团的发展意义重大，正因责任重大，使命光荣，所以要充分整合调动集团所有资源优势，五大投融资平台不能单打独干，要有集团80多个子公司都能为你所用的概念。今天会议明确，集团所有投融资业务要全部整合到五大投融资平台，业务进行归口管理，公司仍具有独立运营管理权力。
陈文山强调，要进一步明确目标责任，坚定不移抓落实，尤其是重大项目和重点工作的落实。大家要认真梳理项目，明确时限，落实责任。判断是否具有执行力，一是能力、二是认识，因此，对于项目经营标准，必须统一认识。明确将政府公益项目与市场项目区别对待，对于PPP项目必须积极参与，在合作方式发生变化时，只要政府支持、银行批贷，我们都要坚定不移全力参与。作为我省“五网”建设主力军，我们还要大干、快上，不能懈怠，有些项目有风险，但不能全力推进在建项目、贻误战机同样有风险。对于当前重点工作，一是建立集中资金池，降低融资成本，二是必须完成今年的营业收入指标，这是我们最大的挑战，从现在起就要将之作为重点工作抓落实。
陈文山要求，在集团成立投资项目督导领导小组，强化投资项目的督导问责，要尽快拿出方案、办法，投入实施。以往的事实证明，这是集团推进相关工作，强化激励约束机制的重要手段。
最后，陈文山强调，大家要充分树立责任意识、危机意识，认真践行“三严三实”和“忠诚干净担当”精神，以及集团16字企业文化理念，携手推动集团由中国500强向世界500强目标迈进。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强表示，今天的会议是以问题为导向，进一步推动集团投资工作，形成投资引领、产业支撑、产融双驱的运营格局。刘国强对五大投融资平台提出要求，基投公司要明确责任、人员、分工，全力抓好项目落地和项目推进；海投公司要加强对子公司的管控，严控项目风险；城乡投公司要尽快去存量，提增量；省房集团要加强战略方向引领，充分研究市场；旅投公司要结合主业，积极参与，有序推进大健康产业发展。
刘国强指出，要把“保营收”作为当前的重中之重，营业收入是我们必须完成的硬指标，是集团最大的问题导向，我们必须寻找路径，全力实现。首先要依靠投资拉动，还未启动的项目，要加快推进力度，尽快启动；生产经营方面，现在就要树立“抢”的意识，组织好生产；相关部门要积极探索重组后的研究工作，做好科学统计。
刘国强在会上对投融资工作提出三点意见，第一，明确投资定位，强化战略引领。要明确投资定位、投资方向和投资战略规划。国有资本投资公司要以产业投资为主，着力培育产业竞争力。要认真研究集团投资方向与国家战略、我省“八大产业”、“五网建设”的契合点。只要符合国家和地方政府政策支持方向和投资导向的，有一定中央、地方补助资金支持的，特别是对于具有政府差额补助协议的各类PPP项目，一定要全力争取。进一步制定3—5年的投资规划，要认真思考投资结构、周期的合理搭配。第二，明确归口管理，强化责任落实。集团所有投资都要归口到五大投融资平台上来，进行集中归口管理；逐步建立投资项目管理的统一模版；由集团领导班子成员分工负责相应州市市场，形成区域化、系统化、协同化的州市市场管理体系。第三，突出工作重点，狠抓工作落实。狠抓与昆明、昭通、楚雄、大理、怒江几个州市的会谈纪要及战略框架合作协议的进一步细化落实；全力争取国高网、地高网、轨道交通、综合管廊、立体车库、城市轨道交通、城际列车、水利等特别是以PPP方式开展的基础设施项目。
集团公司副董事长后永宁表示，对于经济增长主要靠投资拉动的云南省而言，集团的投资工作将大有可为。他对集团几大投融资平台提出要求，城乡投公司要发挥政策性优势，进一步盘活保障房资产，加快推进成立政府平台；基投公司要统一思想，抓实各项工作；省房集团要进一步明确战略规划，着力研究养老地产和昆明城市建设等未来发展方向，做到销售市场化、专业化；海投公司要进一步开拓老挝市场。
宋美玲 摄影/报道
