呈澄高速、石锁高速首次尝试互派员工，体验管理模式，统一标准，探索实践云南基投滇南分公司“大运营”理念，着力打造专业、高效、标准、规范的资产运营管理团队，同时让一线员工得到锻炼，以达到共同提升运营管理能力的目的，塑造云南基投滇南分公司良好的运营管理形象。
昨日上午，呈澄高速来自外勤、收费员等不同岗位的8名员工集结完毕，前往红石公司石锁高速进行为期一个月的跟班交流学习工作。在出发前，呈澄管理处负责人张泉对这次交流学习的目的和意义做了阐述，并要求8名交流员工严格遵守石锁高速的收费工作纪律，服从工作安排，高度重视人身安全。要尽快适应对方的管理模式，熟悉掌握对方的服务标准，要认真向石锁高速的前辈们学习收费业务经验和处理特殊事件的能力，取其精华，并能够站在客观、科学的立场上对双方的排班作息、服务标准、工作效率及管理要求，作出全面合理的评估，为下一步整合资源，统一运营机制提供有效意见。
下午3点，来自石锁高速的8名交流学习成员到达呈澄高速公司，呈澄高速监控中心组长许瑞秋对呈澄高速宿舍管理考核规范做了介绍，对班次分配做了安排。在交流座谈会上，8名交流学习成员分别做了自我介绍，澄江站副站长李明将呈澄高速收费员考核制度、星级评定制度、上班时间及请假制度等做了详细介绍，并要求交流学习成员带着任务、带着目标来进行工作。小营站副站长喻力首先强调了安全问题，要求交流学习成员外出需汇报，保护自身安全，同时提出交流学习成员在生活、工作中有任何问题及时反映站领导，站领导班子会尽力解决员工的一切困难。
下午3点，来自石锁高速的8名交流学习成员到达呈澄高速公司，呈澄高速监控中心组长许瑞秋对呈澄高速宿舍管理考核规范做了介绍，对班次分配做了安排。在交流座谈会上，8名交流学习成员分别做了自我介绍，澄江站副站长李明将呈澄高速收费员考核制度、星级评定制度、上班时间及请假制度等做了详细介绍，并要求交流学习成员带着任务、带着目标来进行工作。小营站副站长喻力首先强调了安全问题，要求交流学习成员外出需汇报，保护自身安全，同时提出交流学习成员在生活、工作中有任何问题及时反映站领导，站领导班子会尽力解决员工的一切困难。
袁源 报道/摄影
