6月29日上午，公司召开云龙至永平高速项目策划评审会。集团副总工程师、生产管理部副部长周建昆，公司党委副书记、副董事长、总经理郭友军出席会议。公司设计总监黄骤屹、安全总监陈祖明、副总经济师徐蕊、年轻副总经理刘旭，公司相关职能部门、项目公司，总承包项目经理部主要负责人及三总师参加会议。会议由公司党委委员、副总经理段军主持。

郭友军对云永高速项目策划编制工作给予肯定，并强调：一是明确策划目标，围绕打造“精品工程”、提升经济效益，实现项目效益最大化、集团利益最大化。二是做到分类别策划、评审，深入细化设计优化、融资匹配、建设管理、经济分析专题策划。三是加强项目间学习交流，取长补短，共同提升项目策划管理水平。四是加强项目策划统筹管理，动态调整、及时纠偏。

周建昆要求，一是要以策划目的为导向，理清思路开展策划工作。二是提前辨识风险，分级管理，做好风险预防，通过风险回避、预防、转移、分散等方式把控风险。三是做好前期线路优化，规避不良地质，打造“韧性工程”。

段军要求，一是加强项目管理策划的深度，细化永临结合、临时用地、砂石料、土石方调配方面工作，做到目标清晰，依据充分。二是理清与总承包、第三方单位等合同相关方的权、责关系。三是加强合规性要件办理，加大地方政府沟通力度。

会上，公司副总工程师、云永高速项目公司董事长杨希文对项目总体策划，设计优化、经济分析、永临结合用电等专项策划作详细汇报，与会人员针对项目管理策划进行深入研讨交流。