7月23日上午，基投公司召开2022年年中工作会，对上半年工作进行总结回顾，对下半年工作进行安排部署，确保实现全年目标任务，全力推动基投公司实现内涵式高质量发展。

集团副总经理仝德刚莅临会议并作工作安排，公司党委副书记、董事长唐生炳作题为《躬身入局 直面挑战 求真务实 提质增效 确保高质量完成全年目标任务》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理郭友军作题为《聚力攻坚抓落实 行稳致远促发展 坚定不移完成年度目标任务》的工作报告，吴亚俊主持会议。公司班子成员、扩大班子成员出席会议，各部门负责人，公司所属各区域总部班子成员，所属各单位董事长、片区支部书记、总经理等参加会议。

会议指出，2022年以来，基投公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府、省国资委的决策部署，紧紧围绕集团一届六次职代会和公司二届一次职代会确定的各项目标任务，推进“投融建管营”协同发展，年度各项主要经济指标均实现时间过半，任务过半，总体呈现“稳中求进，稳中向好”的态势，投资工作持续优化，融资工作逆势推进，防风化债坚实有力，建管水平持续提升，运营管理水平持续增强，基础管理不断夯实，和谐企业建设成效突出，全力助推集团实现内涵式高质量发展。

仝德刚指出，今年上半年，面对严峻的内外部形势，基投公司的所有指标均实现了“时间过半，任务过半”的目标，实现了“稳中向好”的态势。下半年，基投公司要继续在集团公司的坚强领导下，进一步鼓足干劲、坚定信心，深入推进作风革命、效能革命，扎扎实实推动各项工作再上新台阶，确保各项指标任务圆满完成，助推集团内涵式高质量发展。

仝德刚从七个方面对公司下半年工作提出要求：

一是聚焦主业稳投资。要聚焦基础设施主业，深入践行好“有所投有所不投”的理念，重点跟进交通、生态、市政等各板块的优质项目。要创新模式路径，深入分析政策、研判形势，科学精准做好项目策划，持续提升投资质量。二是开拓创新抓融资。要持续做好项目融资，推动重点项目的银团组建，实现融资全覆盖。要抢抓政策窗口，拓宽融资渠道，探索创新融资工具，深挖资本市场融资潜力。三是精细管理创效益。要开源节流，提高资金使用效率，加强项目成本管控，抓好投资控制，做好项目策划及设计优化工作，加强精细化管理，促进降本增效。四是循序渐进推改革。要在发展中解决实际问题，循序渐进开展各项改革工作，稳步实现预期目标。五是多措并举防风险。要动态梳理排查到期债务，提前筹措安排资金，坚决保障资金链安全。全力推进清收工作，层层压实清收责任。多手段夯实风险检查，全面深入开展好项目风险管控工作。六是精益求精管质安。要明确投资公司定位，统筹协调好项目参建各方关系，牢固树立集团“一盘棋”意识，把“工匠精神”贯穿到项目管理的全过程。要加强技术质量管控、项目进度管控、安全管控，抓严抓细抓实各项安全生产工作。七是党建引领强基础。要始终坚持把党的建设摆在首位，推进高质量党建，全面夯实基层党建。要狠抓干部人才队伍建设。要持续加强党风廉政建设，营造风清气正的良好发展环境。

唐生炳从战略文化引领公司发展、全面深化改革蹄疾步稳、重点工作亮点频现三个方面高度肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，传达了集团2022年年中工作会精神。他指出，下半年基投公司要继续坚持“稳中求进，进中求好”的总基调，坚决贯彻集团年初职代会和年中工作会的安排部署，坚定发展信心，强化战略引领，践行企业文化，推动改革走深走实，大力弘扬狼性精神、工匠精神、高原铁军精神、亮剑精神，坚定不移抓好项目“投融建管营”全生命周期精细化管控，紧盯全年目标任务，锐意进取、攻坚克难、狠抓落实，确保顺利完成全年各项目标任务，以更大力度、更实举措推动公司内涵式高质量发展。

唐生炳以狼性精神、工匠精神、铁军精神、亮剑精神为引领，对下半年工作提出四大方面要求：一是以“狼性精神”抢抓机遇，推动投融资工作迈上新台阶。二是以“工匠精神”铸造精品，推动项目管理开创新局面。三是以“铁军精神”攻坚克难，推动重点工作实现新突破。四是以“亮剑精神”打造团队，推动队伍建设展现新气象。

郭友军要求，一是强化投资引领，坚持经营龙头地位。二是坚持多点发力，持续挖掘融资潜力。三是夯实资金保障，稳步做好风险防控。四是坚持质量优先，全面提升建管能力。五是坚持提质增效，持续做好资产运营。六是抓实降本增效，切实做好资源开发。七是强化精细化管控，提升基础管理水平。八是加强企业文化引领，夯实党建群团工作。

集团副总会计师、公司党委委员、财务总监尚中凯，公司党委委员、副总经理段军，副总经理王冰，风险总监、财务副总监、战略与风险控制部部长郑真，副总经济师徐蕊，年轻副总经理刘旭分别就财务和融资、生产建管安全、财务和风控、经济管理、投资上半年工作总结及下半年工作安排作专题发言。

会议还开展了集体廉洁提醒谈话。