公司成立五年以来,按照集团考核工作相关管理办法,结合公司发展实际,持续优化考核体系,不断抓实抓细考核工作。在总结去年经验的基础上,针对2020年度综合考核,公司党委再出“新招”,有力助推了公司综合考核再上新台阶。
今年3月以来,公司制定了新的考核工作方案,在公司党委的领导下,公司派出6个考核组,圆满完成了17个党支部,43名公司本部中层管理人员,106家所属单位,227名所属单位高级管理人员、试用期干部、职业经理人、年轻总助的考核工作。
新的考核思路
针对基层党支部所辖单位多、区域跨度大、人员构成复杂等实际情况,今年,公司将考核主体由17家基层党支部改为28个项目团队,考核主体的细分,让更多的干部职工参与到综合考核中来,充分行使个人权利,考核结果更加客观、真实、全面。
新的测评对象
公司首次将所属单位年轻总助纳入考核对象,检验年轻干部岗位锻炼实效,考核结果为基本称职以下的纳入常规培养,畅通了能上能下渠道;同时,考核过程中对各团队选人用人工作、中层管理人员进行了评议。“选人用人上有没有搞‘个人说了算’?”“有没有任人唯亲、排斥异己,拉帮结派、搞团团伙伙?”“对在岗的中层管理人员是否认同?”等都成为了测评要点,对促进人岗相适,整治选人用人中的不正之风起到了较好的监督作用。
新的党建考核模式
公司党委工作部、工会、纪检监察室根据签订的目标责任书,制定详细的台账检查手册,进一步统一了考核的标尺,考核更加公平公正。同时,将支部书记述职评议得分作为党建总分的一部分,评价体系进一步完善。
新的反馈形式
公司进一步优化考核报告,直接反映考核中发现的问题以及考核结果。同时,强化考核结果反馈,试用期干部书面反馈,项目团队考核结果除向支部书记反馈外,邀请所属单位主要领导参加,做到了考核结果反馈全覆盖,提升了各单位对考核的重视,对抓好下一步落实整改起到了较好作用。