2020年上半年，新冠肺炎疫情席卷全国，公司在集团的正确领导下，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，省委书记陈豪调研集团讲话精神，集团和公司一届四次职代会精神，全体干部职工咬定目标不放松，紧盯重点目标任务，克服重重困难，在常态化疫情防控的前提下，大干苦干实干，上半年各项指标顺利完成，党的建设更加有力，企业实现稳步发展，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础。

今年1至6月，公司累计完成投资207亿元，占年度指标的45.05%，同比增长19.64%；新中标项目15个，新签合同额约510亿元，同比增长57.51%，省内PPP市场占有率达63.83%；16个项目融资授信落地，3笔非项目融资贷款落地，授信金额达257亿元，同比增长38.81%。

千方百计抓融资  项目资金保障好

为确保投资项目融资落地，公司精心钻研金融政策，积极探索项目贷款合作新思路，拓宽融资渠道，抓住疫情金融政策，加大与各家金融机构的对接力度，紧盯融资要件审批进度，与政府和各家金融机构展开多轮洽谈，大力推进项目贷款融资和非项目贷款融资落地。

3月中旬，洱海生态廊道建设项目、鲁甸环城路项目、三岔菁水库项目获得来自农发行云南省分行、国开行云南省分行、工商银行云南省分行共76.57亿元的授信批复。攻坚克难，解决蒙屏高速、蔓金高速、元绿高速等6个项目融资缺口问题，共解决资金54.3亿元，保障了“能通全通”项目的顺利推进。

6月9日，农发行云南省分行承贷镇果公路项目50亿元融资授信落地，首笔资金4.2亿元已经到位。6月29日，国开行云南省分行承贷老中高速项目（万象至万荣段）实现首笔提款6300万美元落地，融资成本再创公司项目贷款成本新低。

在开展项目贷款融资的同时，公司高度重视非项目贷款融资，进一步拓宽了融资渠道。2020年上半年，公司充分挖掘政策性银行复工复产金融支持政策及银行理财子公司融资产品政策，与国开行和工银理财展开合作，共获得非项目贷款融资金额22.334亿元，有效补充了短期流动性资金需求，公司的融资规模进一步扩容增量。

公司积极应对疫情给项目融资带来的影响，精准抓住金融机构抗疫相关支持政策，为呈澄高速、文山有轨电车争取到2020年贷款利息减免优惠，同时新鸡高速、泸弥高速等多个项目争取到利息延期支付政策，有效缓解了疫情对公司资金面带来的不利影响，为快速全面复工复产奠定坚实基础。

上半年，公司实现16个项目融资授信落地，3笔非项目融资贷款落地，授信金额达257亿元，同比增长38.81%，为项目建设快速推进提供了坚强资金保障。

把握机遇拓市场  项目经营成效好

疫情带来的既有危机，也蕴藏着重大机遇。中央明确提出“六稳”“六保”政策，云南将加大“五网”基础设施建设力度，推出了525个总投资约5万亿元的重点项目，省委书记陈豪再次调研集团，为集团发展坚定了信心，指明了方向。集团高度重视经营工作，对项目经营提出明确要求，这些都为公司市场拓展和高质量发展提供了历史性机遇。

2020年上半年，公司紧紧围绕两级职代会确定的目标，坚持“保存量、优增量”原则，压实片区经营责任，按近、中、远原则梳理项目情况，加大项目跟踪力度，促进更多项目落地。认真研判政策形势，探索合作模式，抓住“能通全通”“互联互通”“沿边高速”和“污染防治与生态建设”等政策机遇，主动加强与曲靖、玉溪、大理、丽江、普洱、文山等州市政府沟通对接，加大与央企等实力雄厚的企业的合作，加大“十四五”规划基础设施项目跟踪力度，签订一批项目合作框架协议，以成立前期公司形式，提前锁定了一批高速公路项目。

公司按照集团与各州市签订的战略合作协议，积极主动对接州市政府，坚守集团和公司利益，经过周密的谈判，共签订12份合作框架协议，锁定了更多的优质项目，市场经营硕果累累，为集团高质量发展贡献了力量。

2020年上半年，公司四大投资板块均实现项目落地，中标了5个“大交通”项目，2个“大生态”项目，3个“大水利”项目，5个“大市政”项目，共计15个项目，新签合同额约510亿元。

为适应地方财承缩减和行业发展变化，创新投资合作模式，公司成立了政策研究小组，加强特别是疫情期间的政策研究分析，形成《高速公路项目投资建设情况报告》《云南省县域高速公路“互联互通”工程市场拓展工作方案》等多个专题报告，将政府投资导向、专项债等方面的形势政策融入到项目合作方案中，创新性提出多个项目合作新模式，为未来发展注入了更强的动力。

在集团召开高速公路经营建设工作会后，公司按照高速公路“四个一批”项目清单，按照目标明确责任人，按照批次抓好落实，按照时间节点加大跟踪力度，在集团和各兄弟单位的大力支持下，公司已基本锁定了“十四五”高速公路、“互联互通”高速公路工程78条中的19条高速公路，为集团全面进军全省高速公路建设打下坚实基础。

真抓实干促建设  投资目标完成好

今年春节前后，新冠肺炎疫情席卷全国，为克服疫情带来的影响，公司积极响应集团要求，迅速反应，2月6日起，多次召开疫情防控和项目复工工作会，扎实安排部署疫情防控和复工工作。

各项目公司及时制定疫情防控方案，在集团的支持和各参建单位的努力下，元蔓高速（红河段）第一个实现安全复工，截至3月底，香丽高速、大戛高速、洱海生态廊道等所有在建项目实现全面复工复产，做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进。

3月底，元蔓高速（玉溪段）完成首次路基试验段转序验收；4月8日，元蔓高速（红河段）芒巩2号连续刚构桥双幅合龙；经过50天的紧张施工，鲁地拉置换洱海供水工程圆满完成“4.30”通水目标......

为贯彻落实好省委书记陈豪调研集团的讲话精神，坚持在常态化疫情防控中全力以赴抓好生产经营，公司根据集团要求，围绕加快推进2020年度县域高速“能通全通”等重点工程建设，落实集团主要领导周末及节假日驻守工地制和完不成目标任务问责制，实行重点工程项目包保制，细化目标责任，做到人人头上有指标，人人肩上有责任。

今年“五一”以来，公司党政领导班子强化政治站位，主要领导放弃周末及节假日休息，带头挂帅，其他领导明确目标，全面落实重点工程项目包保制，严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，细化目标责任，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入分管项目一线开展驻点督导，着重在一线发现问题、思考问题、解决问题，严格做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督导，统筹生产要素，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，千方百计稳投资、保增长、促发展，推动年度目标任务圆满完成、超额完成。

各项目公司严格履行投资单位主体责任，与各总包单位签订目标责任书，合理调整施工组织，加大设备人员投入，协调好各方关系，定期召开生产进度调度会，持续推行半月或每周考核奖惩机制，全面掀起施工高潮，坚决完成“能通全通”等各项重点目标任务。

6月7日，香丽高速全线T梁全部预制完成；6月22日，蒙屏高速最长隧道双幅贯通；6月26日，大戛高速六十二菁大桥双幅合龙；7月9日，香丽高速迪庆段21座隧道全部贯通......

在大力推进在建项目外，公司还实现六兰公路青吾甸至兰坪段、丽江林业生态项目等11个项目开工建设。2020年上半年，公司累计完成投资207亿元，占年度指标的45.05%，同比增长19.64%。

公司将在集团的正确领导下，继续贯彻落实好习近平总书记考察云南重要讲话精神，省委书记陈豪调研集团讲话精神和集团党委书记、董事长陈文山在集团党委理论学习中心组（扩大）学习会上的讲话精神，坚持集团“123555”发展战略不动摇，坚持“投资引领、产融双驱”的发展格局不动摇，紧盯全年各项目标任务，主动担当作为，狠抓工作落实，奋力推进公司高质量发展，为集团迈进世界500强贡献基投力量。