2月12日，公司第一届第三次职工代表大会隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神、全国全省重要会议精神及集团公司第一届第三次职工代表大会精神，全面总结了公司2018年各项工作，紧紧围绕集团高质量发展深化年的总体安排，全面分析当前形势，部署安排了公司2019年各项工作。

集团公司党委书记、董事长陈文山，集团公司党委委员、副董事长后永宁莅临会议现场并作重要讲话。两位领导充分肯定了公司2018年的工作成绩，更为公司2019年各项工作的开展提出了要求，指明了方向。公司在昆领导班子出席会议，大会应到正式代表155名，实到正式代表145名，特邀退休老领导，以及后备人才列席会议。

集团公司党委书记、董事长陈文山首先向基投公司一届三次职代会的顺利召开和一年来取得的成绩表示祝贺，向大家一年来所付出的辛勤劳动和努力表示真诚的问候。他指出，基投公司是集团的重要支柱、是集团发展的重要动力，为集团的改革发展做出了突出贡献。一年来，基投公司领导班子团结带领广大干部职工攻坚克难，奋力推进公司快速发展，取得了优异的成绩，指标完成好、队伍建设好、融资工作好、社会信誉好，得到省委、省政府的高度肯定和省相关部门、各州市的高度评价，成绩可喜可贺。
         陈文山传达了集团一届三次职代会精神。他指出，过去的一年，集团在广大干部职工的共同努力下，各项指标圆满完成，实现了经济实力和社会影响力双丰收，社会信誉显著提升，得到省委、省政府的高度认可，为今年的发展奠定了良好基础。集团一届三次职代会明确了2019年的工作重点。一是认清形势，坚定信心。准确判断形势是坚定信心的重要保障，要看大势抓主要矛盾，通过认清形势寻找发展机遇，挖掘发展潜力；通过认清形势实现统一思想，坚定发展信心。二是抢抓机遇，持续提升发展的动力。一要抢抓扩内需补短板的机遇；二要抢抓深化改革的机遇；三要抢抓三大攻坚战的机遇；四要抢抓“一带一路”机遇；五要抢抓“子公司迁注州市”的机遇。基投公司要重点抓住稳杠杆、补短板的机遇，抓住省政府将集团作为高速公路投资平台的机遇期，强化与交通厅和地州的对接，全力拓展高速公路，重点跟进保施高速二期、广兴高速、泸丘广富高速、振太至景谷高速等项目，谋求更大的发展。要抓住云南省国有企业改革大重组、大整合、大融合的机遇，积极整合资源，多做加法，少做减法，用好政策，加快发展步伐。要抓住集团作为湖泊治理投融资平台的优势，积极拓展湖泊治理、生态环保、防污治污等业务，抢占市场先机，拓展市场空间。三是突出五个重点。一要持续提升融资能力，融资工作是确保集团持续健康发展的重要保障，也是基投公司的核心业务，必须高度重视；二要持续维护好银企关系，进一步深化合作，进一步拓宽融资渠道；三要持续强化协同发展，基投公司要借助基础设施投融资平台优势，强化与央企及有实力的企业合作，力争今年在高速公路建设上有较大突破。不断强化投资管理，基投公司要转变观念，牢固树立投资商意识，把自己真正摆在资产运营、资本运营的角度去推进工作，特别要在项目选择、评审决策上下功夫，在项目管控上下功夫，在运营管理上下功夫，提高项目投资水平。四要进一步强化内部管理，基投公司重点要抓好质量管理，确保工程建设质量，减少后期运营费用。五要强化质量安全管理，尽到投资商安全管理责任。四是推进五个专项整治。一要加大备用金专项整治；二要开展内部工程款拖欠专项整治；三要开展职工工资及农民工工资管理专项整治；四要对以包代管进行专项整治；五要加强高速公路专项整治。重点对隧道、桥梁、高边坡、高支模、大型起重设备等进行重点检查、重点整治，要拿出方案，认真抓落实，切实把高速公路专项整治抓出成效。
        陈文山要求，要结合实际，认真部署，成立宣讲团，切实抓好集团一届三次职代会精神的宣贯工作，把集团一届三次职代会精神全面融入到基投公司各项工作中，推进基投公司发展的同时，助推集团发展。
        陈文山对基投公司下一步发展提出要求，他强调，一是坚定信心，确保2019年各项指标任务的完成。基投公司确保完成新签合同额450亿元，完成投资额421亿元，新增融资授信300亿元，实现贷款发放210亿元，资产总额达1255亿元，净资产达451亿元，资产负债率控制在65%以内。二是持续提高投融资和风险管控的能力。加强资产运营和资本运作能力，加大银行融资力度；加强投资风险评估的能力，提升风险评估的质量。三是抓好队伍建设。要把队伍建设放在重要议事日程，高度关注整个队伍建设，重点抓好干部日常管理、考核评价、年轻干部培养、干部人才结构调整等工作，努力打造一支“忠诚干净担当”、能力过硬、作风过硬的干部人才队伍。四是加强党的建设。一要认真贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真履行好管党治党的主体责任，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定理想信念。二要加强纪律建设，强化政治意识，持之以恒落实八项规定，坚决铲除官僚主义、形式主义，做实工作。三要开展专项整治，抓好违规领取薪酬、违规发放津补贴、购买高档烟酒、土特产等专项治理，克己奉公、艰苦奋斗，助推集团实现高质量发展、冲刺世界500强。

集团公司党委委员、副董事长后永宁对公司一届三次职代会的召开表示祝贺。他指出，基投公司2018年的各项工作画上了圆满句号，对集团公司的发展起到了重要的推动作用，希望基投公司对照新要求，拿出新作为，展现新气象。
        后永宁要求，一是要转变观念。要用投资企业的方式来管理投资公司，不断强化投资商意识，做好项目前期策划和设计，统筹考虑项目全生命周期；树立效益观，合理控制投资成本，严格控制投资风险，以效益为先，做实做好每个项目，推进项目资产资本化、资本证券化。同时要确保项目质量，保证项目安全，不断提升建投集团的品牌形象。二是要解放思想。解放思想要不断加强学习，既要认真研读中央经济工作会议要求、加强学习国家宏观经济政策和金融政策，还要深入研究云南省发展规划、发展政策，跟上时代步伐。这样，投资才能顺应大势，才能符合各项规范。解放思想要以宽广包容的胸怀，向行业先进单位看齐，学习行业先进的优秀发展经验。解放思想要实事求是，实事求是地评判和布置我们的工作，不能盲目贪大。要多到项目一线调研工作，最大程度了解项目特点和实际，科学分析原因，找准问题根源，切中问题要害。三是全力开拓市场。要做好市场经营工作，弘扬狼性精神，抢抓发展机遇，做好项目前期工作，提早介入，提前运作，充分挖掘优质项目。同时，要积极优化投融资模式，不断开拓市场。四是全面加强管理。一要加强公司管理工作，全面学习掌握集团投资规则，充分发挥集团资源优势，不断加强内部协同，牢固树立“一家人”意识，统一思想，凝聚力量；二要加强外部协同，充分调配优势资源，与央企和有实力的大企业建立良好的合作关系，不断做大做强公司；三要做好成本管控工作，要提前策划好项目，抓好过程设计优化，严格按建设标准控制工程质量，最终实现项目投资收益的最大化；四要充分运用信息技术化技术和大数据工具，提高公司管理的规范程度，不断提升公司的管理效率；五要把质量和安全放在首位，保证项目的平稳推进。五是要持续抓好党风廉政建设。严格按照党章要求自己，时刻把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正的干事创业环境，助推集团实现高质量发展、稳步迈进世界500强。
        2018年，公司圆满完成了各项任务目标：新签合同额达410亿元，完成投资388.02亿元；资金到位308.43亿元，新增融资授信328.56亿元，提款160.80亿元；营业收入14.35亿元，总资产达895.22亿元，净资产达371.89亿元，延续了“基投速度”，助力了集团深化高质量发展。
        会议确定了2019年公司的各项工作任务指标：确保完成新签合同额450亿元，完成投资额421亿元，新增融资授信300亿元，实现贷款发放210亿元；实现营业收入10亿元，资产总额达1255亿元，净资产达451亿元，资产负债率控制在65%以内。

集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林作了题为《主动作为  扛起集团投资引领的重任  稳中求进  助推集团实现高质量发展》的总结讲话。
       公司党委书记、副董事长吴亚俊作了题为《聚焦重点   融入中心  全力推进公司发展迈上新台阶》的精神文明建设工作报告。
       公司党委副书记、副董事长、总经理王宾作了题为《强基固本  提质增效  聚焦集团发展方向  走高质量发展之路》的行政工作报告。

当天下午，公司一届三次职代会与会代表们分为六个组进行分组讨论，随后召开了主席团会议，会议收集了各组讨论意见。

公司党委委员、纪委书记姜泽侯宣读了优秀单位、先进集体、先进工作者表彰决定，优秀单位代表、先进集体代表、先进工作者分别作了交流发言。

公司党委副书记、副董事长、总经理王宾与公司党委书记、副董事长吴亚俊分别代表企业方和职工方签订了《公司集体合同》和《2019年工资集体协商协议》。
        在正式会议开始之前的大会预备会上，审议通过了代表资格审查报告、大会主席团名单和大会日程。
        会议号召，公司全体干部职工要弘扬担当奋斗精神，争当干事创业先锋，不断解放思想，抢抓发展机遇，坚定不移推动公司高质量发展，为助推集团迈进世界500强，成为国内一流、世界知名企业而努力奋斗！