5月8日，公司第一届第四次职工代表大会胜利召开。集团公司党委书记、董事长陈文山，集团公司党委委员、副董事长后永宁出席会议并作重要讲话。两位领导充分肯定了公司2019年的工作成绩，更为公司2020年各项工作的开展提出了要求，指明了方向，提振了士气。

集团公司党委书记、董事长陈文山出席公司一届四次职代会时要求：

坚定信心 抢抓机遇  抓住重点 抓好落实  坚定不移完成年度目标任务

集团公司党委书记、董事长陈文山首先向基投公司一届四次职代会的成功召开和一年以来取得的优异成绩表示热烈的祝贺，向一年来基投公司广大干部职工的辛勤努力表示诚挚的感谢。他表示，一年来，基投公司领导班子团结带领广大干部职工攻坚克难，奋力进取，打赢了“能通全通”攻坚战，圆满完成了各项指标任务，助推了集团高质量发展，得到了省委、省政府的高度肯定和省相关部门、各州市的高度评价，发展成绩备受鼓舞。

陈文山传达了集团公司一届四次职代会精神，他指出：过去一年，集团公司各项指标任务圆满完成。集团公司全面贯彻落实省委省政府重大决策部署，全面服务和融入国家和我省发展战略，全体干部职工坚定信心、抢抓机遇，克难攻坚、团结拼搏，积极参与防范化解金融风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，打赢“能通全通”攻坚战，党的建设、纪律作风建设、制度体系建设卓有成效，圆满完成了年度目标任务，集团千亿级企业的地位和作用更加巩固和凸显，营收、利润等指标继续保持省属企业前列。

陈文山要求：

一是要深入学习贯彻落实好省委书记陈豪调研集团时的重要讲话精神，进一步坚定发展信心。

第一，陈豪书记带队到集团调研指导工作，充分体现了省委省政府对集团的关心和厚爱。陈豪书记的重要讲话，对集团整合重组四年来，转型升级、改革创新、“走出去”等方面工作取得的成绩以及广大干部职工辛勤劳动努力工作给予了充分肯定，并对下步工作作出了重要指示，明确要求集团“增强核心竞争力，推动高质量发展，为全省经济稳增长多作贡献，尽早实现由中国500强向世界500强的跨越。”给集团实现高质量发展开出方子、指明方向、注入动力。陈豪书记带队到集团调研指导工作，极大振奋了集团全体干部职工的信心，集团社会影响力显著提升。基投公司全体干部职工要深入学习贯彻落实陈豪书记调研集团时的重要讲话精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态推进基投公司各项工作，实现高质量发展，助推集团早日迈进世界500强。

第二，抓住发展机遇，进一步坚定发展信心。受疫情影响，国家将加大民生工程、基础设施建设的投资，省委省政府也将加大基础设施投资力度。基投公司要深入分析当前形势，坚定发展信心，抓住发展机遇，重点做好“能通全通”“互联互通”“沿边高速”、民生工程等方面的经营工作，同时要积极做好项目前期工作，充分发挥集团全产业链和“一盘棋”集体作战优势，不断强化投资引领作用，提升发展质量和效益。

二是要抓住重点。

第一，要加大政策协调力度，认真做到履职尽责，严格按照节点目标任务，不断加快推进中老高速建设。

第二，履行好投资商的主体职责，按照“四保一控一树”要求，严格做好项目管控，全面加快“能通全通”项目建设。

第三，在推进“互联互通”项目方面，要对每条路逐一认真研究，明确目标、明确责任，全力争取更多项目落地，全力开拓市场，多承接项目多签合同额，同时加快合同签订和新项目开工进度。

三是要抓好落实。

第一，明确目标抓落实。把职代会确定的目标任务和“能通全通”“互联互通”“沿边高速”等目标任务分解到每一个管理层级上和每一个工段上，尽职尽责，精心安排，精心组织落实，深入项目一线，有问题及时处理、高效协调解决。

第二，强化组织建设抓落实。建投没有金山银山只有一支团结干事的队伍，基投公司党委一定要把干部管理、组织建设放在第一位，充分发挥“教练员”作用，干得好就上、干不好就下，以实绩论英雄，营造“能上能下”、“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围。

第三，强化企业文化建设抓落实。必须践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则，大力弘扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，弘扬“五讲五比”“五湖四海”文化，弘扬担当奉献精神，特别能吃苦、特别能战斗，敢拼敢闯，不畏艰难险阻，永葆高原铁军本色。

四是要全面加强党的建设和廉政建设。党组织书记要坚决扛起净化政治生态第一责任人的责任，班子成员要切实履行“一岗双责”，纪委要敢于监督、善于监督，坚决同消极腐败现象作斗争，纪检监察机构要依规依纪履行职责、大胆查办违纪违法的人和事，提升队伍的先进性和纯洁性，对不主动作为、完不成任务的要加大问责力度。继续推动重大项目督导督察工作，深入持久推进大审计工作。

陈文山强调，要深入学习贯彻落实好省委书记陈豪调研集团时的重要讲话精神和集团一届四次职代会精神，统一思想，坚定信心，把握机遇，狠抓落实，坚定不移完成年度指标任务，促进基投公司实现高质量发展，助推集团早日迈进世界500强！

集团公司党委委员、副董事长后永宁出席公司一届四次职代会时要求：

基投公司要找准自身定位，谋划好“十四五”，抓牢运营管理，盘活存量资产，更好发挥集团排头兵作用。

2020年，受经济下行和新冠肺炎疫情的叠加影响，投资拉动将是今后一段时间内保增长、稳就业的重要手段。基投公司要高质量、高效益推动复工复产，以时不我待的精神和只争朝夕的干劲，全力推进生产经营工作，抢抓施工黄金期，进一步加大投资力度，确保目标任务不动摇。

要主动扛起国有企业履行社会责任的大旗，充分发挥主人翁精神，统筹推进疫情防控和生产经营；深入践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，激发全体干部职工的荣誉感和自豪感，特别是党员干部要带头上、带头干、带头示范，彰显高原铁军的战斗精神，为集团高质量可持续发展贡献力量。

后永宁强调：

基投公司要切实实现高质量可持续发展，要在以下几方面抓实抓牢抓细：

找准自身定位。要扮演好政府投融资平台的角色，与政府部门保持密切联系和良好合作关系，借助平台优势，创造投资机会，加大项目储备；要充分理解基投公司在集团“投资引领、产业支撑、产融双驱”发展格局中的“投”“融”定位，积极发挥投资引领和融资促产作用。牢固树立服务意识，要与总包单位、施工单位建立友好合作关系，协调好各方关系，履行好服务职责，加强沟通协调，密切协作配合，相互促进、共同发展。

谋划好“十四五”，做好发展规划布局。要紧紧围绕习近平总书记交通强国重大战略决策，围绕云南省发展战略和“五网”建设目标，认真思考研究业务板块布局和投资结构优化问题，理清战略发展思路，立足基础设施投资主业，认真制定“十四五”规划，做好重点项目选择，强化“互联互通”、生态文明项目等的投资，探索布局能源网、航空网、物流网、油气网等重大项目，为公司高质量发展注入更强动力，提供更优保障。

抓牢运营管理，完善运营管理机制。现阶段。基投公司投资建设的PPP项目已逐渐进入运营期，运营是否达标直接影响投资质量，要抓紧资产运营管理的团队建设工作，制定运营规范标准，着力抓好运营成本控制，着力提升运营绩效，特别是高速公路、市政道路等项目，要做好运维养护工作，提高资产使用效率。

盘活存量资产，提高资产资本转换能力。基投公司要进一步明确各类项目的权属关系及债权债务，剥离资产使用权和所有权，通过研究运用好金融租赁、资产证券化等金融工具，实现存量资产盘活，提高资金配置和使用效率，优化公司资产负债结构，提升可持续的投资能力。

强化风险意识，防范现金流断裂风险。现金流是投资公司最核心、最关注的“生存命脉”，基投公司要高度重视企业现金流，把握好现金流与盈利能力之间的关系，做好现金流管控与风险防范；组织专业团队，对PPP项目盈利模式进行系统、细致的研究，进一步改进核算、计价、计量方式，优化成本控制，在常规PPP模式上探索出新的可持续盈利模式；注重信用维护，积极争取AAA信用评级，确保基投公司又稳又好发展，更好发挥集团排头兵作用。