继往开来 坚定前行 以高质量投资引领高质量发展
集团总经理助理、公司党委副书记、董事长 杨 林
本次职代会是一次回顾2019年,展望2020年,实干2020年的会议,是一次激励我们坚定前行、朝着奋斗目标“更上一层楼”的会议。公司全体干部职工要认真学习、深刻领会、贯彻落实好会议精神。
第一部分 回顾2019年
一年来,超额完成集团年初下达的各项指标。
新签投资合同额:年度目标575亿元,实际完成580.17亿元。
投资完成额:年度目标421亿元,实际完成435.37亿元。
新增授信:年度目标300亿元,实际完成306.43亿元。
资产负债率64.47%,控制在年度目标65%以内。
值得一提的是,截至2019年底,公司三项主要指标实现千亿级跨越,资产总额达1405.79亿元,累计完成投资额达1460.26亿元,累计获批授信达1314.42亿元,这将为公司行稳致远、实现高质量发展奠定坚实基础。
一年来,市场拓展亮点纷呈。
2019年,公司市场拓展成绩斐然。
“真金白银”新签投资合同额580.17亿元,公司所有中标项目都是项目贷款全覆盖的优质投资项目,成立了云兰高速、鹤剑兰高速等重大项目前期公司,为公司以高质量投资引领高质量发展打下坚实基础。
一年来,项目贷款书写传奇。
1. 全年共有40个项目获得新增授信批复。
2. 2019年5月份融资工作创下了“五项第一”。
3. 彻底解决了13个“老大难”项目融资落地的问题。
4. 公司与15家银行建立了良好合作关系,实现了所有项目贷款全覆盖。
一年来,非贷款融资获得历史性突破。
1. 全年非贷款融资共计获批74.79亿元。
2. 公司已累计获得中国政企基金37.53亿元的投资额度,成为了中国政企基金在全国范围内的重要合作伙伴。
3. 全年努力争取补助补贴资金累计14.6亿元,公司成为云南省高速公路投融资平台的行业地位进一步确立。
一年来,资本运作牛刀小试成功。
资本运作是公司作为投资平台公司重点打造的核心能力,2019年,公司与兴业金融租赁公司以呈澄高速为标的合作了8亿元融资租赁业务,为公司融资渠道提供了补充条件。
一年来,风险管控持续加强。
1. 强化了风险源头把控,确保项目处于“健康状态”。
2. 强化了债务风险把控,紧绷债务风险防范之弦。
一年来,项目管控彰显实效。
1. 合法合规性入脑入心。
2. 项目全生命周期管控能力得到提高。
3. 设计优化前置。
4. 设计科研势头强劲。
5. 构建了项目管控“挂帅督战”的新机制。
一年来,资产运营、资源开发“两翼”实现新的飞跃。
1. 运营品牌创建成绩卓著,运营能力初步崭露头角。
2. 公司与中国石油云南销售公司签订投资合作协议,公司正式进军能源行业。
3. 与弥勒市政府签订了滇南运营中心康养综合体项目合作协议,公司在康养人居行业新业态的试水成功。
一年来,“不忘初心、牢记使命”永远在路上。
1. 公司党委严格按照管党治党的要求,始终坚持党对一切的领导,实现党建工作项目公司全覆盖。
2. 坚持挺纪在前,全面压实责任。“不忘初心、牢记使命”主题教育往深里走、往心里走、往实里走。
3. 公司建立效能监察工作机制,共同推动年度重点难点工作。
第二部分 展望2020
从国际形势看:一方面,在当前疫情的影响下,为投资增长提供了巨大的空间。另一方面,“一带一路”国家基础设施发展处于黄金机遇期。
从国内政策看:2019年以来,党中央、国务院对稳投资、补短板、强基础释放出了一系列政策红利,允许专项债充当符合条件的重大项目的资本金,降低部分基础设施项目最低资本金比例、多渠道规范筹措投资项目资本金,利率价格不断降低。
从云南的环境来看:习总书记再次考察云南,给云南发展带来历史性机遇。云南省打造世界一流“三张牌”,全面加快基础设施建设,扎实推进决战全省县域高速公路“能通全通”工程、“互联互通”、“沿边高速”等重要工作。省政府投资6万亿“补短板、增动力”布局全省,全面推进实施总投资约3.6万亿元的基础设施“双十”重大工程。特别是2020年4月10日,陈豪书记率队到集团调研时指出:“要坚定贯彻新发展理念,更加注重企业发展质量和可持续性,做大‘投资引领、产融双驱’这篇文章,更加主动、全面地参与全省‘五网’基础设施建设”,这为公司发展指明了方向,增添了动力 。
我们面临着形势机遇期、政策机遇期、战略机遇期“三期叠加”的黄金机遇,我们必须要抓住机会、抓住政策、抓住窗口期,心无旁骛,一心一意地把一切工作的出发点与落脚点都落到实干上!
第三部分 实干2020
2020年我们要坚定前行,实干苦干,确保完成投资460亿元,完成新签合同600亿元,新增融资授信400亿元,实现资金到位415亿元,营业收入20亿元,资产负债率力争控制在65%以内,全面开创以高质量投资引领高质量发展的崭新局面。
一、强实干精神,促高质量发展
实现以高质量投资引领高质量发展,我们唯有实干,别无他途。
1. 要有危机意识的实干。
2. 要会抓重点的实干。
3. 要担当作为的实干。
二、强市场拓展,促高质量发展
“大交通”板块
4月10日,省委、省政府已正式发布《云南省县域高速公路“互联互通”工程实施方案》,面对黄金机遇期,公司必须要为集团在“十四五”期间全面进军全省高速公路建设而切切实实发挥主力军作用。
“大市政”板块
我们要抓住城市市政品质形象提升及更新改造的契机,合理安排市政项目市场拓展计划,逐步推动形成“大市政”产业集群。
“大水利”板块
当前,我们应该抓好各级政府把水利建设作为补短板、稳投资的有利时机,逐步推动形成“大水利”产业集群。
“大生态”板块
紧紧把握好九大高原湖泊治理、长江大保护、云南争当“中国最美丽省份”等重大战略机遇,不断推动形成“大生态”产业集群。
三、强风险管控,促高质量发展
1. 要把握好“稳和进”的节奏。
2. 要处理好“立和破”的关系。
3. 要高度重视项目中标条件风险防范。
4. 要严防债务风险。
5. 要增强忧患意识。
四、强项目贷款落地,促高质量发展
1. 加强与银行对接,千方百计推动项目贷款落地。
2. 积极与银行沟通做好项目提款管理工作。
3. 深挖股份制商业银行和中小银行合作潜力。
五、强非贷款融资落地,促高质量发展
1. 要抓住政府专项债资金可作为项目资本金的政策契机。
2. 继续扩大融资渠道。
3. 确保“一带一路”中期票据发行成功。
4. 确保各种政府补助补贴资金更大份额的落地。
5. 要以更高的站位统筹研究如何拓宽融资渠道。
六、强资本运作,促高质量发展
1. 以海纳百川的姿态拥抱资本市场,以鞭辟入里的精准度融入资本市场。
2. 努力打造“产业经营与资本运作”双轮驱动模式,实现产业与资本双向增值。
七、强项目管控,促高质量发展
1. 在合法合规性上下功夫。
2. 在项目现场管理上下功夫。
3. 在设计品牌打造上下功夫。
4. 在调差变更上下功夫。
5. 在完工项目的结(决)算工作上下功夫。
6. 在审计工作上下功夫。
7. 在所有项目提速建设上下功夫。
八、强“五项制”落实,促高质量发展
2020年,我们要继续坚决落实“班子分工制”“领导州市负责制”“部门负责制”“项目公司主体责任制”“效能监察制”五项履职履责机制。特别是要落实好“项目公司主体责任制”。
九、强初心使命,促高质量发展
1. 认真学习贯彻陈豪书记调研集团时的重要讲话精神和陈文山董事长在集团党委理论学习中心组(扩大)学习会上的重要讲话精神
2. 始终坚持党对一切工作的领导。
3. 强化高素质干部人才队伍建设。
4. 项目团队要发扬“干事创业敢担当”的精神。
2020年,我们要在集团的坚强领导下,坚持集团“123555”发展战略不动摇,坚持“投资引领、产融双驱”的发展格局不动摇,坚定不移巩固和优化“4+2”投资产业集群,提升四大核心能力,拿出冲劲、闯劲、钻劲、韧劲,继往开来,坚定前行,扛起以高质量投资引领高质量发展的大旗,全面确保完成2020年集团一届四次职代会下达的各项目标任务!为助力集团早日实现世界500强的宏伟目标而努力奋斗!