7月22日上午，公司召开2021年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。

集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林出席大会并作总结讲话，公司党委书记、副董事长吴亚俊主持会议，公司党委副书记、副董事长、总经理唐生炳作年中工作报告，公司在家领导班子、扩大班子、各部门负责人，所属各单位董事长、党支部书记、所属各单位总经理，高速公路项目公司总工程师及分管生产安全的副总经理参加会议。

杨林作了题为《扛起做大做优做强基投的责任  确保2021年各项目标圆满实现》的总结讲话。

杨林指出，2021上半年来，公司在集团的坚强领导下，紧紧围绕集团“1234”总体战略和公司一届五次职代会的既定目标，锐意进取，积极作为，坚定不移巩固和优化“4+2”投资产业集群，提升四大核心能力，“十四五”战略定位得到确立、防风化债工作坚实有力、项目贷款融资工作取得喜人成绩、非项目贷款融资工作有声有色、资金到位工作创下历史新高、项目建管工作深入推进、市场经营工作成果丰硕、运营品牌效应不断彰显、党建工作全面引领，不断高质量做大做优做强基投，确保实现了各项指标“时间过半，任务过半”的目标。

杨林强调，全体干部职工要认真落实本次年中工作会议精神，主动担当作为，狠抓工作落实，时时对标对表，以问题为导向，以指标为导向，紧盯全年目标任务，压实责任，合力攻坚，千方百计确保全面实现全年各项任务目标。

杨林要求，一要强化思想认识。统一思想，坚定信念，盯紧目标，苦干实干，勇于担当，狠抓落实，以高度的思想自觉、行动自觉推动全年各项工作全面完成。二要强化市场经营工作。抢抓机遇，集中力量、集聚资源、聚焦政策，抢抓一切有利条件，不断创造增量，不断拓展空间，不断做大四大投资产业集群规模。三要强化融资工作。强化项目贷款融资落地工作，把握好货币政策利好，加强与各家银行的对接，优化贷款融资方案，扩大与合作规模较小的银行的合作，形成多渠道融资的有效补充，继续把非项目贷款融资落地作为一项增强融资造血能力的重要抓手，为项目建设提供强大的资金保障。四要强化债务风险防控工作。高度重视债务风险防控工作，压实主体责任，强化资金统一管理，精准测算项目现金流，强化政府付费和可行性缺口补助清收，防范和化解债务风险。五要强化投资额完成工作。压实责任，加大过程施工组织，倒排工期，紧盯节点目标、关键工序，强化对投资额完成工作的监督考核，确保项目安全、质量、稳定工作不出问题，确保目标按期完成。六要强化项目建管工作。强化项目全生命周期管控的理念，持续做好新开工项目策划管理工作，持续优化设计技术管理，持续做好工程计量支付管理，打造示范工程、精品工程。七要强化党建工作。始终坚持党对一切工作的领导，全面加强党的建设，持续加强党风廉政建设，提升党的建设质量和水平。八要强化督导检查工作。充分利用多种手段、采取多种方式，全面强化督导检查工作，特别是项目现场检查工作，充分发挥督导检查的“探照灯”和“显微镜”作用。

唐生炳作了题为《压实责任抓落实 创新开拓聚合力 坚定信心谋发展 持续推动公司走高质量发展之路》的年中工作报告。

唐生炳指出，公司上半年持续优化投资结构，全面推进“4+2”业务布局，全力提升四大核心能力，强化项目全生命周期管理，扎实推进资产运营和资源开发，强化干部人才支撑，不断提升企业治理效能，各项工作有序推进，持续推动公司高质量发展。上半年各项目标任务圆满完成，部分指标甚至超额完成了年度目标任务。

唐生炳强调，全体干部职工要保持永不懈怠的精神状态和砥砺前行的奋斗姿态，压实工作责任，狠抓工作落实，不断创新开拓工作思路，凝聚合力，坚定信心，确保完成年度各项任务指标，实现“十四五”良好开局，持续推动公司走高质量发展之路。

唐生炳要求，一是强化投资引领，深耕各州市市场。创新并调整经营工作思路，强化前期经营，选择优质项目，持续发力，推动重大项目落地。二是盘活资产拓展渠道，持续提升融资能力。巩固存量挖掘增量，盘活现有授信资源，尽最大努力争取最大授信空间，持续盯紧高速公路政府专项债发行进度，继续拓展融资渠道，探索创新融资工具。三是狠抓项目全过程管控，铸造精品工程。做好做实项目全生命周期的项目策划，抓实设计深化，压实各方职责，强化投资方的投资及进度控制，做实安全管理，做好经济管理，弘扬工匠精神，打造精品项目。四是全面夯实清收工作，稳步做好风险防控。完善优化风控系统管理，全面夯实风险检查，做好项目全生命周期风险防控，强化清收职责，加大与政府方沟通对接频次，做好政府付费和可行性缺口补助清收工作。五是提升管理水平，持续推进资产运营。紧紧围绕公司“4+X+2”业务布局，完善运营期安全责任体系，强化PPP项目的运营绩效评价管理，加强运营成本管控，着力优化运营结构，注重运营能力提升。六是加强统筹谋划，切实做好资源开发。扎实推进线内资源开发，进一步强化油品业务，认真做好酒店运营工作，做实做优项目储备。七是优化机制方法，不断提升基础管理水平。坚持长效管理，持续抓好企业治理。突出质量效益，持续做好内部管控。立足关键重点，持续做好财务管理。提升监督效能，扎实开展审计工作。加强优化调整，持续做好人力资源管理。夯实廉政之基，持续做好纪检监察。八是凝聚发展合力，持续夯实党建群团工作。不断提升向心力，推动思想政治建设展现新气象。推动宣传工作再上新台阶，持之以恒打造集团品牌下的基投优良投资企业品牌形象。持续做好群团工作，团结带领广大青年岗位建功。

公司总工程师李升连、扩大班子成员段军、安全总监陈祖明、投资风险控制部部长郑真就分管工作上半年总结及下半年工作安排作了专题发言。

公司总经理助理、广南龙源水务投资公司董事长赵泽锦，公司年轻副总经理，鹤剑兰、云兰高速投资公司董事长杨荣双，永勐高速投资公司董事长李明枢，施勐高速投资公司董事长闻乃君分别作了汇报交流。