“我”与企业战略文化

滇南分公司 梁羽雁

说到“企业战略文化”大家并不陌生，上墙的海报、宣传展板、新员工课堂等等，大家都可以看到公司企业战略文化宣传。但背熟了、记住了绝不是企业战略文化的体现，我们应当正确认识、深刻领会企业战略文化，正确看待企业战略文化，理清“我”与企业战略文化之间的关系，积极融入其中，让企业战略文化不只是标语、口号，而变成真正的行动。

企业战略文化是什么？

有人说企业战略文化是公司的核心与灵魂，也有人说企业战略文化是公司发展的动力和源泉；还有人说企业战略文化是公司长盛久衰的关键。那具有重要地位的“企业战略文化”到底是什么？

“文化是一种成为习惯的精神价值和生活方式，它的最终成果是集体人格”，这是著名学者余秋雨先生对“文化”的定义。将其定义延展到“企业战略文化”就更方便我们进行理解。企业战略文化是一种培养集体人格的规范方式，是组织成员思想、行为的依据是内在涵养，也是外在形象。它本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，它通过对企业生产经营方式的定位，培养树立企业员工正确的价值观，用行动体现整体的精神价值；它具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式；它表现在企业员工彼此之间一致的价值观、思维模式和言行准则。

“我”与企业战略文化有什么关系？

诚然，企业战略文化看不见摸不着，是无形的，是宏大的。但它并不是束之高阁的概念，而是真真切切地体现在我们日常工作的方方面面，它的表现载体是是公司集体中的你、我、他，每一位职工。

在滇南分公司711公里的运营战线上，每天说着数百遍“平安相伴”的收费员、每天巡查数十里的养护员、每天接听数百通电话的监控员等等都在自己的岗位上，兢兢业业、一丝不苟地履行岗位职能，这不正是“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则的践行。

疫情爆发初期，因为交通运输行业特殊属性，高速公路一线运营人员肩上扛着十分艰巨的防疫任务和工作压力，但是滇南分公司的职工无一退缩，勇敢面对，主动申请坚守站点，积极响应党支部“为站而战”活动，抓好高速运营工作的同时，严格执行疫情防控措施。疫情防控工作联系群里“我申请驻站坚守”的信息，奔波购买防疫物资的身影，口罩下的微笑服务......都是公司“高原铁军”精神、狼性精神、亮剑精神的彰显。

我们应当深刻认识到“我”与企业战略文化息息相关，认识到自身在企业战略文化的重要地位，并在企业战略文化的引领下，坚持核心价值观，弘扬企业精神，产生行为自觉，与公司共同成长，践行初心使命，为实现企业战略、企业愿景贡献一份力量。

“我”要做什么？

作为公司的一名普通职工，我们除了正确认识、理解、认同企业战略文化，并将其入脑入心，更要将企业战略文化真正融入到自己的思想观念中，融入到自己的工作、生活方式当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体。

一是积极参加党支部组织的企业战略文化宣贯学习活动，结合自身工作实际进行深入的思考，并围绕“人生三问”进行反思，立足本职岗位，认真理解岗位职责，对标先进、查找不足，以“项目全生命周期精细化管理理念”为指导，研究做好“投、融、建、管、营”各个方面的工作目标。

二是在日常工作和活动时，站在公司全局发展的角度，认真、积极践行共同行为准则，积极发扬工匠精神、“高原铁军”精神、狼性精神和亮剑精神，明确目标、坚定信心、勤于学习、敢于创新、勇于克难，同时牢固树立效能意识，积极研究提高工作效率的方法，不断提高自身的业务能力和综合素质。

三是踊跃参加公司、支部组织技能竞赛、岗位竞聘、培训课堂等各项活动，积极融入集体，坚持团队合作，享受在集体中的快乐，感受公司大家庭的温暖，体会为集体奋斗的快乐。

四是营造持续向好的氛围，不仅用企业战略文化规范自身，还要积极带动身边人，共同践行企业战略文化，让企业战略文化志华在基层绽放。

相信在企业战略文化的的引领下，我们将汇聚起更多奋斗的力量，以更加向上的姿态，全面落实项目全生命周期精细化管控，构建起安全、智慧、优质、高效的运营管理品牌，谋取更加长远的发展，创造更多企业价值，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。