6月22日，基投公司滇南分公司挂牌成立，标志着基投公司践行“大运营”理念，构建资产运营管理格局的工作正式启动。
去年以来，基投公司大力推进PPP模式参与基础设施投资，先后与红河、保山、德宏等州市建立战略合作关系，项目涉及高速公路、水利设施、有轨电车、地下管廊等行业，投资规模近2000亿元。预计“十三五”末，云南基投公司将有超过1000 公里以上的高速公路、500公里以上综合管廊、300 公里以上轨道交通，以及大量水利项目陆续投入运营。
“传统的 ‘一项目、一公司、一运营’ 的运营管理模式，每个项目公司都需投入大量的资金和精力进行运营管理队伍的建设，还因为缺乏专业性，管理水平参差不齐。同时，机构重置造成有限资源的浪费，难以凸显沿线资源统筹开发整合能力以及工程养护等议价能力。这对我们运营品牌的打造很不利。” 基投公司副总经理潘怀信介绍。
为提升资产运营核心竞争力，打造运营管理品牌，基投公司结合各板块项目点多面广，且涉及多个板块和领域的特点，提出“大运营”理念。按片区进行划分，组建区域公司专业化运营管理团队，负责该区域范围内项目的运营管理。
为提升资产运营核心竞争力，打造运营管理品牌，基投公司结合各板块项目点多面广，且涉及多个板块和领域的特点，提出“大运营”理念。按片区进行划分，组建区域公司专业化运营管理团队，负责该区域范围内项目的运营管理。
滇南分公司作为基投公司践行这一理念的第一支团队，辐射玉溪、红河哈尼族彝族自治州、文山壮族苗族自治州等州市。该公司将以“规模化、统一化、现代化、专业化、信息化”的手段，结合“互联网+”的思路，打造“专业化、规范化、标准化”的运营管理团队。
目前，滇南分公司主要负责石锁高速、呈澄高速的运营管理。“区域化统一管理有利于推动多个项目的运营形成规模化、标准化、统一化，提高客户满意度，还能降低成本，利于整合片区沿线资源开发管理。”滇南分公司总经理梁吉贵表示，除了承接集团公司自身投资建设项目外，滇南分公司还将不断做专做精，争取承接更多公司基建项目运营管理业务。
程玉琦 报道/摄影
