2月20日上午，公司召开疫情防控及项目复工推进会，这是继公司2月6日组织召开疫情防控和“能通全通”“互联互通”项目复工工作会后，又一次召开会议安排部署疫情防控和复工工作。此次会议传达学习中央、省委省政府、各行业主管部门、集团应对新型冠状病毒疫情防控工作精神和省委省政府关于“能通全通”“互联互通”项目推进的工作要求，研究部署统筹疫情防控及项目复工工作。

公司在家领导班子成员，相关职能部门负责人参会，项目公司负责人以视频会议形式参会。会议由公司总工程师代绍海主持。

集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林提出七个方面的要求：

一是要准确研判形势。疫情防控工作仍然是重中之重的工作，不能有半点松懈。同时，中央、省委省政府明确要求，要降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。我们在做好疫情防控的同时，目前要抓住重点、关键点，积极做好复工前的准备工作，做到疫情防控和复工复产两手抓、两促进。

二是要充分认识疫情防控的重要性。新冠肺炎疫情发生后，各级政府成立了疫情防控工作领导小组，集团和公司也及时成立了疫情防控工作领导小组，全面开展疫情防控工作。随着项目的陆续复工，各项目公司要高度重视疫情防控工作，认真抓好复工人员的排查、留观、隔离工作，确保不发生一例疫情。

三是要高度重视，压实责任。目前，疫情防控是中央、省委、集团党委的首要政治任务，各片区要提高政治站位和认识，支部书记是第一负责人，董事长、总经理落实好“一岗双责”，切实做好疫情防控工作。

四是要梳理好相关文件资料，认真理解文件精神，理清管理思路，做好痕迹管理和交底工作，逐级分解，定岗、定人、定责、定方案、定措施，确保落到实处。要充分履行项目公司职能，做好督促检查，同时落实好属地管理，服从配合好当地政府安排部署。抓好复工人员进场后的现场疫情防控工作，抓好安全质量管理，确保安全施工。

五是要高度关注疫情期间融资政策变化，及时了解最新的资讯，加强与金融机构的多形式交流；抓好复工前的准备工作，确保项目贷款落地，争取加大放款力度。

六是确保各项指标只增不减。公司上下要坚持目标导向和结果导向，集中力量，攻坚克难，确保“能通全通”项目和年度各项指标任务顺利完成，为“十四五”的良好开局奠定坚实基础。

七是此次会议作出的安排部署时间紧、任务重，必须高度重视，会后立即行动，统筹协调、不等不靠切实抓好各项工作，做到疫情防控和项目复工两手抓、两促进，确保大战取得全胜、大考交出合格答卷。  

公司党委书记、副董事长吴亚俊要求：

一是要认真学习领会中央、省委、省国资委、省交通运输厅和集团党委关于抓好疫情防控和复工复产重要指示精神，一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产，在疫情可控的前提下尽快组织复工复产。

二是项目公司要按照地方政府和防疫部门要求，督促指导各参建单位做好防疫复工各项工作，特别是要做好控制性工程的复工，逐步实现项目全面复工，确保年度经济指标顺利完成，此外，要与总包、设计、监理、第三方检测等单位签订防疫工作责任书，落实防疫各方责任。

三是要按照分级负责制原则，统筹抓好疫情防控各项工作。1.各单位要尽快成立疫情防控和项目复工领导小组，压实责任；2.落实好防疫抗疫物资供应保障工作，为推进项目复工提供坚强支撑；3.加强员工返岗前健康排查和管理，按照六种情况做好隔离；4.抓好复工后的疫情管控工作，严格就餐、会议管理，按照疫情防控要求，做好防疫工作档案；5.做好隔离人员管控，发现问题及时上报，杜绝迟报、瞒报、谎报、漏报现象；6.及时向地方政府上报复工申请，及时编制防疫复工工作方案。

四是要加强疫情防控宣传和防疫知识学习，及时上报防疫复工情况，不断创新宣传形式，把握好宣传的广度、深度、力度，做到知常识、强信心，强声势、聚人心，正视听、筑同心，为疫情防控工作营造良好氛围、提供有力舆论支持。

五是要强化责任追究，按照谁主管、谁负责的原则，落实责任追究，凡因责任落实不到位、措施不力、隔离不严格、弄虚作假、迟报、瞒报、谎报、漏报发生疑似病例，处置不当导致疫情传播蔓延，将严肃追究责任。

六是要做好安全生产、消防安全、治安、应急保障和社会维稳等方面的工作，确保复工有序推进。

公司党委副书记、副董事长、总经理王宾要求：

一是要高度重视复工工作。拿出得当方法，采取得当措施，切实抓实抓好复工。同时复工项目必须要获得当地政府相关部门的批准。

二是高速公路项目要做好如下工作：1.要全力推进“能通全通”项目全面复工。要分清主次，抓紧做好公司在建12条高速30个控制性工程的复工工作，按照公司的要求，必须完成年度“能通全通”的目标任务。2.要按照省交通运输厅提出的“五个必须”要求，做好安全生产检查。3.要加强项目融资工作，确保开工不停工。4.抓住政策机遇，提款工作做到能提尽提，积极争取复工复产资金。5.要积极对接对接当地政府，完善项目合规性手续，有效推进征地拆迁工作。

三是大水利、大市政、大生态三大板块要积极做好复工前准备工作，按照当地政府疫情防控要求复工复产。

代绍海要求：

一是要进一步提高政治站位，按照地方党委政府的要求，高度重视并做好疫情防控工作。

二是要勇于担当，攻坚克难，在做好疫情防控的基础上，有序有力推动项目复工，确保完成年度目标。1.积极与公司相关职能部门对接，确保各条在建“能通全通”高速的控制性工程在本月底复工，并将防疫复工工作要求发至总包、设计、监理、第三方等单位；2.针对具有特定时间节点的度汛、饮水工程项目和大理洱海生态廊道等重点项目，要积极与相关行业部门和疫情防控机构对接，争取尽快实现复工；3.其余项目要积极准备承诺书、应急预案、工作方案等材料，与地方行业主管部门和防疫组织机构沟通对接，按照地方政府的统一安排部署进行复工。

三是要提前谋划，科学、细致、有效地把各项防控措施落实到每个环节，为进一步复工复产做好全面准备。1.统筹做好各项疫情防控措施、应急预案等，与地方防疫部门加强沟通对接，做好联防联控；2.项目公司要统筹整个项目的疫情防控工作，与总包单位、设计单位、监理单位、第三方检测单位等签订疫情防控责任书，做到各司其责、压实各方责任；3.要按照基本建设程序，核查各项复工条件，完善相关建设手续，严格现场管控，确保工程质量及生产安全；4.要为项目做好服务保障工作，确保设计、监理、检测人员有保障，项目资金需求有保障，征地拆迁工作保障；5.要根据地方疫情发展情况，动态调整复工计划，逐步实现全面复工。

四是要提前谋划，统筹考虑，确保年度投资计划完成。1.提前制定计划，为疫情结束后全面复工做好充分准备；2.按照整个片区的投资完成计划，结合疫情防控情况，合理调整片区内项目的投资完成计划。