6月29日至7月1日，集团党委委员、副总经理李振雄一行深入元蔓（红河段）、元绿、蔓金高速一线调研项目建设情况。集团副总工程师李升连，公司总工程师代绍海，公司总经理助理、项目公司董事长张新尚，市政总承包部、生产管理部相关负责人参加调研，项目公司及各参建单位相关负责人陪同调研。

调研组第一组由李振雄带队，第二组由李升连带队，分别深入项目建设现场，开展了为期三天的调研。

第一天 蔓金高速

6月29日，李振雄一行深入蔓金高速施工一线，先后察看了蔓金高速蔓耗互通、草果山隧道现场，李升连一行来到沙依坡立交、依坡河大桥现场调研项目建设情况。每到一处，调研组都认真听取现场相关人员汇报项目概况、安全、质量、进度、资金保障等方面进度、计划，以及施工重难点等情况，并组织召开“能通全通”项目推进及责任落实会议，梳理汇总目前存在困难与问题，共同商讨解决对策。

李振雄肯定了当前项目取得的成绩。他强调，项目公司及各参建单位要继续坚定信心，提高站位，有前瞻性地谋划布局，充分发挥高原铁军精神和狼性精神，铆足干劲，撸起袖子加油干，确保通车任务顺利完成。

代绍海指出，三条高速作为县域高速公路“能通全通”重点工程，各单位要紧紧围绕建成通车的目标任务，精心谋划，进一步优化施工组织，细化节点、倒排工期，确保通车目标按期完成。同时，要层层压实责任，抓好质量安全管控，把好质量安全关；一旦发现问题，立刻督促整改，全力决战“能通全通”。

第二天 元蔓高速（红河段）

6月30日，李振雄一行来到元蔓高速（红河段）实地察看了浪滩坡特大桥、蛮板特大桥、蛮板2号大桥，李升连一行来到南沙立交、南沙红河特大桥、桃园互通等施工现场，详细了解了项目施工进展情况，并组织召开“能通全通”项目推进及责任落实会议。

李振雄向与会人员宣贯了集团的发展战略，勉励各参建单位要坚定不移发扬实干精神。他强调，高速公路建设是集团今后发展的关键领域，各参建单位要统一思想、提高站位，树立大局意识，认真梳理计划，紧盯“能通全通”重要目标，谋篇布局。“四新技术”更是集团高质量发展和迈进世界500强的重要支撑，各参建单位要加大“四新技术”推广和运用的力度，提高项目建设的效率和质量。

李振雄要求，项目公司要做好资金保障工作，加大融资力度，充分协调政府为各项工作快速推动创造条件，进一步推进工程进度，做好质量安全管控，协同各参建单位合力推进项目建设；总承包项目经理部要充分统筹工期，深入细化节点目标，提前安排，提前布置；各参建单位要建立实时监控系统，充分落实施工组织计划，做好人员机械及材料投入的统筹安排。

第三天 元绿高速

7月1日，李振雄一行来到元绿高速实地调研了惠民隧道竖井施工现场，李升连一行来到阿扎河隧道、阿扎河2号隧道、哈达东隧道现场。调研组详细了解了项目投资建设情况，并召开“能通全通”工程推进及责任落实会议。

会上，张新尚详细汇报了项目投资、进度、节点计划等方面内容，各分部就桥隧工程概况和建设进度以及当前存在的困难进行汇报并提出解决方案。

李振雄强调，总包单位要系统梳理剩余工程量和存在问题，制定可行计划和方案，狠抓落实；元绿项目地质破碎，质量安全管理尤为重要，各参建单位一是要切实规范各项管理工作，提升管理水平，二是要咬定目标，强化协作，按既定的施工进度倒排工期，集中各方力量，全力推进“能通全通”工程目标进度。

张新尚表示，项目公司将严格按照会议的部署要求，进一步提高政治站位，统一思想，统筹协调好各参建单位。同时，紧紧围绕“能通全通”工程目标任务，夯实责任，全面加强安全质量管理、投融资、现场施工组织等各项工作，严密排查风险隐患，及时抓好整改落实，全力推进“能通全通”工程目标如期实现。