吴亚俊指出，滇中片区各项工作总体较为规范，制度建设与执行符合公司要求，项目进程处于可控范围内，运行情况完备。他要求，在今后的工作中，滇中片区要明确现代企业的核心，不断规范管理层责权范围，建立健全制度建设与机构设置；注重程序合法性，在推进工作的同时提升化解履职风险的能力；注重文件流转的合规性、即时性与闭合性；严格执行党建工作十项制度，使党建工作有效融入中心、嵌入管理，不断提升项目建管水平和项目风险化解能力，持续完善和规范项目公司的运行情况。

下午，吴亚俊以“牢记初心使命，永葆政治本色，发挥先锋模范作用，助推公司高质量发展”为主题，给滇中片区全体干部职工以及董办、综合办、党工部等部门讲授专题党课。

吴亚俊从站起来、强起来的中国共产党党史，中国特色社会主义进入新时代、强起来，我们面临的形势与机遇，2020年重点工作，争当先锋做表率等五个方面，结合历次党的代表大会，根据公司发展实际，运用鲜活事例，旁征博引、深入浅出地为参会人员讲了一堂生动的专题党课。

吴亚俊指出，作为党员干部同志，学习党史既是一次把握规律、把握未来的理论学习，也是一次不忘初心、牢记使命的党性教育。中国共产党党员从1921年第一次党的全国代表大会的53名党员，发展到今天有9191.4万名党员、468.1万个党的基层组织，是世界上最大的政党，这足以见证我党强大的生命力的和强大的号召力。

中国最终选择了共产党、选择了社会主义道路。这是历史的选择、人民的选择。特别是中国进入新时代以来，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，我国取得的成就是全方位的、开创性的，变革是深层次的、根本性的。党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，党的团结统一更加巩固，党群关系明显改善，焕发出新的强大生机活力。

吴亚俊强调：

一是坚定信心抢抓历史性机遇。要深刻学习领会好习近平总书记两次考察云南时的重要讲话精神，深刻学习领会好陈豪书记两次调研集团时的讲话精神，抢抓各项政策机遇，更加主动、全面地参与全省“五网”基础设施建设。

二是要把思想统一到全年的各项任务目标上来，紧盯重要节点，狠抓工作落实，坚定不移完成年度各项指标任务甚至超额完成任务。

三是要千方百计做好资金保障。将融资作为第一要务，积极对接各银行和各金融机构，加大沟通协调力度，畅通资金渠道，加快项目融资落地。

四是全力推进“能通全通”项目。按照集团和公司的相关要求，理清思路，针对各项节点目标倒排工期，明确目标任务，坚决完成项目建设任务。

五是狠抓项目建管工作。按照集团“四保一控一树”的工作要求，按照合同严格管理好总包、设计、监理等单位，加强现场管控，提高施工效率，狠抓落实安全质量，做好安全、消防和治安工作，争创优质工程、精品工程。

六是切实做好风险管控。坚持底线思维，强化项目全生命周期的风险管控意识，严守项目核心边界条件，高度重视项目运营期债务风险，确保投资收益。

七是抓好资产运营、资源开发。以公司四大业务板块为依托，提升资源整合、资产运营和资源开发能力，提高资产资本转换能力，有效盘活公司资产。

八是加强干部人才队伍建设。不断加大学习培训力度，培养既懂投资又懂项目建管的复合型人才。

九是抓好基层党建。抓好规范化支部和示范支部建设，抓好党建融入中心工作，实实在在从找着力点、结合点方面着力。

十是持之以恒正风肃纪。推动落实中央八项规定精神和各项纪律规定向纵深推进、向基层延伸。

十一是抓好企业文化建设。践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则，发扬忠诚文化、团结文化、实干文化、高效文化，全力营造良好的发展氛围。

吴亚俊要求，一是要提升政治素养，做对党忠诚的表率。二是要强化理论武装，做终身学习的表率。三是要牢记初心使命，做爱岗敬业的表率。四是要树立大局意识，做团结干事的表率。五是要持续解放思想，做开拓创新的表率。六是要坚持砥砺实干，做奋勇争先的表率。七是要严守各项纪律，做廉洁从业的表率。