10月10日至11日，在中秋、国庆双节假期结束之后，公司组织开展了2020年第二次所属单位年轻总经理助理培训，23名所属单位的年轻总经理助理参加了此次培训。

培训旨在进一步加强公司的干部人才队伍建设、提升干部人才综合素质，切实抓好所属单位年轻总经理助理培养工作，助推公司高质量发展。培训邀请了集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林，副总经理潘怀信、总工程师代绍海，副总工程师杨希文，设计技术部副部长田英杰，滇南分公司副经理梅伟为学员们授课。

杨林授课

杨林以《战略引领，笃定前行——扛起基投以高质量投资，引领高质量发展的大旗》为主题，从发展战略、能力建设等方面，为大家上了一堂生动的、内容丰富的课程。

杨林强调：

一是要不断学习，努力提升自身学历，全面提升自我综合素养，助力公司高质量发展。讲解结合自身学习、成长、工作的切身实践经验，强调通过不断的学习，提升学历重要性，加深了学员们对学习能力建设的认识和理解。并强调学习能帮助学员拓宽视野、获取丰富的资源，这是公司人才干部培养的重要举措，也是自我职业发展最持久的助推器。

二是要培养自身的战略意识和战略眼光，不断拓宽自身知识宽度和深度。讲解从公司、集团的发展历程和战略定位引入，进一步加深了学员们对集团、公司发展现状和定位的认识，并强调战略意识能够明晰个人发展方向、公司发展方向，及时抓住机会，优化资源配置，夺取发展先机，要求各位年轻干部要重视培养自身的战略意识、开放意识，拓宽自身的定位和格局。

三是要强化自身能力建设，苦练内功。要强化学习能力、表达能力、思考和解决问题能力、担当能力、克制能力和履职履责能力等6项能力的建设；要做好“九大注意”，注意组织原则，注意锤炼共产党党员“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，注意“三商”和“两商”意识的培养，树立“投资商”意识、管理“总承包商”的意识、“运营商”意识，以及注重“智商”和“情商”的提升，注意投资单位的核心工作，高度注意风险防控工作，注意公司发展的转型升级，注意强化品牌意识和服务意识，注意处理好工作关系，注意处理好家庭关系。

潘怀信授课

潘怀信主要介绍了项目运营管理工作，首先从公司的战略布局、运营项目、运营模式、运营工作的重要性方面对公司目前项目运营的总体情况进行了说明。

他强调，一是要重视项目运营工作，各项目公司要尽快转变角色定位，转变思想；二是要提高政治站位，识大体、顾大局，树立集体、大局意识、责任意识，服从组织安排；三是要提高学习能力，坚持终身学习、深度学习，学理论、学政策、学方法，不断提升工作能力和学习能力，提高政治站位，做学习表率；四是要提高履职履责能力，求真务实，努力工作。

代绍海授课

代绍海从集团发展战略、基投发展格局、项目建管重点、项目建管存在的主要问题四个方面，深入浅出的为大家讲解了项目建管的工作重点。通过介绍了集团“123555”的发展战略以及公司的“4+2”业务布局之后，重点讲解了项目建管工作的重难点及其存在的问题。

他强调：

一是要紧抓质量、进度、安全、水环保管理工作。加强管理制度建设，配齐、配强管理团队；明确工作目标，细化责任分工抓落实，严格落实首件制、隐蔽工程验收制；建立奖惩机制、多措并举、强化过程管控；充分发挥监理、检测单位的抓手作用；安全方面要建立完善、高效的应急预案，坚守质量安全红线，确保安全生产形势稳定。

二是要抓好设计、技术、科技创新管理。设计要超前接入，把握政策窗口期；做好组织现场踏勘调查、评估分析、设计深化、设计变更工作，强化投资控制；紧抓技术方案管控工作，加强科技创新管理。

三是要做好参建单位管理工作。加大对参建各方履约能力的检查与考核，明确各方工作职责，履行好建设单位职责，严格合同管理。

四是要做好项目建设的合法合规性工作。及时办理前期报批手续，及时办理相关手续，严格落实安全生产开工条件。

杨希文授课

杨希文首先分析集团在PPP管理模式优势和劣势，随后结合自身工作实际和相关案例，为大家系统全面的讲解了项目标准化管理、项目策划、质量管理等方面的知识、工作内容及相关措施和重点问题。授课条理清晰、案例丰富，对学员们今后的管理工作实践具有很深的启发性。

田英杰授课

田英杰以“投资项目前期工作管控要点”为主题从基本建设程序与前期报件、高速公路设计主要内容及管理要点、公司勘察设计管理要求三个方面为大家进行了讲解，授课内容丰富详尽，细致讲解了相关文件和报批程序和注意事项，具有很强的实操性，强化了学员们相关业务知识。

梅伟授课

梅伟为大家系统的讲解了高速公路运营管理工作，分享了滇南分公司的运营管理工作经验，主要从相关运营体系的建设、运营前置阶段推进、日常基础管理、考核机制、人才队伍建设、运营品牌建设等方面展开，授课内容贴近实际，具有很强的推广和借鉴意义，为学员们今后项目运营工作开展提供了清晰的方向。