10月5日，公司党委书记、副董事长吴亚俊到红河蔓金高速公路项目督导检查工作，公司总经理助理、项目公司董事长张新尚，红河片区第二党支部书记、项目公司副总经理熊小林，项目公司副总经理黄伟等参加调研。

吴亚俊先后到项目施工现场踏勘检查了蔓金高速项目土建八分部金平互通、草果山隧道出口、草果山隧道竖井工程；六分部阿德博互通立交工程；五分部苦竹箐隧道进口工程；四分部沙依坡立交C匝道工程；三分部长坡头隧道出口工程和一分部蔓耗立交、麻子河立交工程，详细听取了蔓金高速项目关于工程整体推进情况、工程管理现状、控制性工程节点目标完成情况等施工作业的汇报。

吴亚俊重点了解了目前项目存在的困难，并在施工现场就存在的问题进行了工作指导部署。

一是项目地处雨水较多、土质易滑坡的金平县境内，施工难度较大，须做好排水设计工作，杜绝突发事件，保证项目进度。

二是项目公司要加强与政府沟通交流，抓紧推进征迁工作，对存在的问题积极请示上报政府相关部门，对照工期目标，共同协商方案、落实方案，解决“老、大、难”问题。

三是项目公司要强化对总包单位的管理，正真发挥项目公司“指挥部”的作用，管控好节点目标，明确分工，责任层层压实。

四是项目公司要严格执行定期安全生产调度会议制度，制定工程建设进度清单，加强组织，要求各参建分部按照进度清单，明确工期并定期追踪跟进，确保施工有序快速推进。

未来几天，吴亚俊还将到公司新中标的金金高速项目、蒙屏高速、红河有轨电车项目督查指导工作。

张新尚表示，红河南部的元蔓、元绿、蔓金、金金高速项目公司将严格按照集团、公司要求，进一步强化项目建设管理、落实节点目标要求，统筹安排，全力做好项目建设工作。