10月16日上午，为全面贯彻落实9月4日集团公司“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会会议精神，确保市场经营工作稳步推进，公司召开2020年10月经营工作专题会议。
公司党委书记、副董事长吴亚俊，公司党委副书记、副董事长、总经理和少伟，副总经理吉光、杨仕华，公司各片区负责人、所属各单位董事长参加会议。
公司投资策划部首先通报了公司2020年1-10月的市场拓展、合同谈判、重点项目进展以及片区月度经营计划完成情况。
公司投资策划部首先通报了公司2020年1-10月的市场拓展、合同谈判、重点项目进展以及片区月度经营计划完成情况。
吴亚俊首先对经营工作推进良好的片区进行了表扬和肯定，希望这些片区继续加大力度，充实发展后劲，对部分经营工作推进不足的片区进行了批评和提醒，同时对经营工作提出了具体要求：
一是要抓好项目跟踪，认真梳理跟进项目情况，及时补充项目相关信息。片区负责人要发挥经营工作第一责任人的作用，片区支部书记要同担经营责任，片区根据自身情况设置经营专员做好项目对接。
二是要抓好项目建设，以项目促市场。将塑造“基投品牌”提升到战略层面，围绕那兴、宾鹤、永金、振景、宣富高速等项目打造一批精品工程，树立良好品牌形象。在建项目要加快进度，强化项目建管，将集团“四保一树一控”要求落实到位。
环境进行全面分析，形成风险预测防控分析报告。
和少伟对会议做总结，对各板块经营重点提出要求：
一是要加强组织领导，完善片区经营团队、组织机构设置，树立全员经营意识，加强与政府部门的汇报对接。各片区目前还存在经营工作发展不平衡的问题，要对标对表学习好的方式方法。
二是要求各片区明确经营目标任务，强化监督考核，强化措施方法，狠抓落实。以市场为导向优化工作流程和机制，及时汇报重点项目情况，组织专题研究。
三是要进一步创新投融资模式，认真分析存量项目、增量项目的风险点，做好风险控制。最后，和少伟动员各片区加大市场经营力度，确保明年实现开门红，完成集团赋予公司的使命。
吉光对经营工作做了补充汇报，对重点跟进项目的市场形势和各板块的经营思路做了分析，提出各片区要密切配合，加大跟踪力度，为“十四五”经营开局提前做好谋划。
各片区负责人汇报了片区经营情况，对新增的跟踪项目签订了经营责任书。
三是要抓好风险防控，确保经营工作科学合理。对在建项目、拓展项目以及市场环境进行全面分析，形成风险预测防控分析报告。
