上午,吴亚俊围绕“做合格的董事长”,详细讲解了“董事会的产生”、“国有企业董事会建设情况”以及“董事长工作要点”三个方面内容。
课堂从什么是公司开讲,吴亚俊系统地讲述了党委、股东会、董事会、监事会、经理层、工会、纪委等国企法人治理结构中各方的含义、本质、演变历程和它们之间的相互关系,以“五个抓”——抓机构完善、抓制度建设、抓好管控职能、抓好决策职能、抓监督考核为框架,全面梳理了董事长的工作职责,内容丰富详实,干货满满,与会人员认真听讲,快笔记录,学习氛围异常浓厚。
吴亚俊强调,今天讲到的每块工作都是一个系统工程,既相互联系、相互支撑,又相互促进,并对各支部书记、董事长、总经理提出要求:
一要牢记各自职责及目标要求,勇于担当,自我约束,争做表率。
二要锤炼过硬政治本领,坚定理想信念,坚定“四个自信”,树牢“四个意识”,坚决做到“两个维护”,做忠诚老实、光明磊落、坦荡正直、公道正派、清正廉洁的党员干部。
三要锤炼过硬业务本领,加强锻炼分析形势把握大势、容人容事、公司治理、融入中心抓党建、驾驭复杂局面、补位补台和狠抓落实等各项本领。
四要养成良好的习惯,强化专注工作、系统思维、精力管理、深度思考、终生学习等工作和生活的习惯,不断提升和改进,更加高效地开展本职工作。
培训最后,吴亚俊向与会领导干部职工分门别类的推荐了若干书籍,勉励广大干部职工好读书,读好书,培养锻炼自身综合素质,在助推公司实现高质量发展的浪潮中,贡献自身价值和力量。