11月25日上午，公司召开“十四五”规划及2035年远景规划编制工作部署会，公司党委书记、副董事长吴亚俊出席会议，公司各职能部门负责人、“十四五”规划及2035年远景规划编制工作联络员参加会议。

会议就《公司“十四五”规划及2035年远景规划编制工作的实施方案》及《公司“十四五”规划及2035年远景编制规划提纲》进行了讨论研究，明确了公司“十四五”规划及2035年远景规划编制工作的各版块专项工作组设置、工作组职责范围、重点工作开展时间节点等内容。

吴亚俊要求，一是要充分认识编制公司“十四五”规划及2035年远景规划的重要意义。一方面，本次编制工作是公司贯彻落实十九届五中全会精神的具体举措和实际行动，编制工作要对公司“十三五”期间的主要工作落实情况进行全面总结，找出亮点成绩，找到困难问题，找到重点突破。另一方面，编制工作要进一步明确公司“十四五”期间的总体发展思路、战略发展目标、战略实现路径，助推公司在“十四五”期间高质量发展。

二是明确工作时间节点及责任主体。一方面，云南省、集团的“十四五”规划编制工作已经启动，公司要做好本公司的规划编制工作，按照《实施方案》的工作计划推进，严控时间节点，保证编制工作按质按时完成。另一方面，公司“十四五”规划编制工作需要公司全体干部职工共同推动，共同落实、共同开展，各版块专项工作组要在组长的带领下，群策群力、集思广益、紧密配合，按照各自职责分工、时间节点要求，高质量，严要求，共同做好本次规划编制工作。

三是明确本次编制工作的重点。一方面，战略发展目标的设置要结合实际、科学合理，综合考量，统筹考虑，要有计划性、创新性地开展工作，要聚焦未来工作的重点目标、重点内容、重点领域，分版块、分年度细化可实现的发展目标，以便未来工作按计划有的放矢地开展。另一方面，战略实现路径要切实可行，切忌大而化之，各部门要充分沟通，共同完善编制内容，推动编制工作又好又快地开展。