5月22日，公司党委书记、副董事长吴亚俊到红河州峨石红高速公路项目检查指导工作，了解项目推进情况并召开座谈会。公司有关部门、项目公司负责人参加会议。

会上，项目公司各业务分管领导就项目概况、前期筹备情况、征地拆迁、材料供应、合法合规要件办理、融资、控制性工程开工等重点工作作了详细汇报。

吴亚俊对项目前期各项工作的开展情况给予充分的肯定。

吴亚俊要求：一是要精准制定项目策划书。做实做细项目策划，结合项目实际情况，科学制定施工组织方案，确保经济可行、高效有序推进项目建设。

二是要抓好机构设置和人员配置。项目公司要加强人才队伍建设，合理配置专业技术人员，加大对各参建单位机构设置和人员配置的检查把关，为严格抓好项目管控提供人员保障。

三是要做好投资控制。严格按照合同内容，做好计量与支付工作，把控好投资节奏，规避投资风险。

四是要做好合法合规性工作。以项目节点和投资指标为方向，提前谋划合法合规性工作，抢抓有限资源、把握当前政策，加快项目合法合规性手续办理，为项目高效有序推进提供有力保障。

五是要全力以赴抓融资。加大与各金融机构的对接力度，确保融资快速落地，全方位保障项目资金需求。

六是要抓好安全和质量管理。要以打造标杆示范、做到零死亡的目标推进项目建设，紧密结合“阳光工程 廉洁通道”长效机制，加强安全质量工作培训，高标准高质量严要求推进项目建设，打造安全项目，争创品质工程。

七是要加强设计优化。结合项目投资模式，转变工作思路，在设计优化上多下功夫，节约项目投资成本。

会上，吴亚俊还就集团和公司发展形势、近期重点工作进行了通报和宣贯。