7月5日上午，公司召开澄华高速“5G+”智慧公路实施方案汇报会。公司党委副书记、副董事长、总经理唐生炳，总工程师李升连，扩大班子成员段军，设计总监黄骤屹，澄华高速投资公司董事长冯秀祥、总工程师张国祥、公司相关职能部门以及参建单位项目负责人等参加会议。

会议听取了设计单位对澄华高速“5G+”智慧公路实施方案的汇报，参会领导及各部门负责人对方案进行了评审和指导，并对下一阶段工作提出指导意见。

唐生炳指出，智慧高速发展是大势所趋。本次会议上项目公司提出的澄华高速“5G+”智慧公路建设实施方案，无论是从国家层面、地方政府层面、科技创新层面以及企业自身发展层面都是值得的、有意义的。项目管理借助信息化、智慧化的科技手段，由传统粗放式向智慧管控的方向转变是大势所趋。

唐生炳要求，一是要尽快成立澄华智慧高速领导小组。项目公司要制定成立领导小组方案，公司将讨论研究方案并成立澄华高速“5G+”智慧高速建设实施领导小组，负责澄华高速智慧化建设指导、监督、管理。二是要做到澄华高速项目管理系统与集团、公司推行的智慧化管控系统有机结合。两套系统应避免重复投入，不能各自为阵。在公司层面尚未明确领导小组之前，由信息中心暂时作为牵头主管部门。三是要做到智慧化管控，无纸化办公，自动生成计量支付等，实现交工交资料的目标。各单位要认真研究现场人、材、机等的管理，做到操作软件与现场施工管理情况相结合，将资料和现场相匹配，保证数据录入的及时性和有效性，有效解决传统重外业、轻内业的难题，避免出现内业资料和现场“两张皮”现象。四是项目管理系统要具有可行性、适用性、可操作性。各单位在业务操作上要充分沟通交流、密切配合，促使项目管理系统简单易操作，切切实实提高集团和公司项目管理效率。