7月6日至7日，公司党委书记、副董事长吴亚俊到昭通片区宣布干部任职并督导检查工作。

6日下午，昭通片区项目公司组织召开了昭通片区干部大会。

吴亚俊要求，一是抓好班子建设，努力创建精诚团结、相互尊重、相互补位、和谐共事的强大班子。二是抓好基层党建，推动片区发展。支部要加强党的建设，特别要发挥好“三重一大”前置把关作用。三是抓好团队建设，全面提升人员素养，促进党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用发挥。四是抓好文化建设，大力弘扬并践行集团企业文化，充分发挥企业文化的引领作用。五是抓好纪律建设，严守政治纪律和规矩，营造风清气正的干事创业环境。六是抓好阵地建设，结合“阳光工程·廉洁通道”长效机制创建，全面打造符合标准、富有特色的支部阵地。

党委工作部部长程玉琦宣布了余瑞同志任昭通片区党支部委员、书记职务。昭通片区项目公司董事长谢忠勇代表班子作了总体表态发言，余瑞作了表态发言。

紧接着，项目公司组织召开了昭通片区项目督导检查会。

昭通片区项目公司相关人员详细汇报了镇果公路项目、镇雄新区项目、水富生态项目、鲁甸环城路项目、片区融资工作、片区市场工作等方面情况。

吴亚俊为项目公司宣贯了公司“十三五”发展成绩和“十四五”发展规划以及公司近期重点业务工作和近期重点党建工作。

针对党建工作，吴亚俊要求，一是严格按照各项制度和规定，做好支部规范化提升。二是增设党群部门，强化党建管理，促进支部工作扎实推进。三是抓好思想建设，结合“三会一课”、主题党日等，开展好党史学习教育和“我的职责是什么”思想大讨论活动。四是加强干部人才队伍建设，加强职工思想、业务培训，做好年轻干部储备培养。五是结合实际组织开展丰富多彩的活动，同时积极参加公司组织的活动。

针对团队建设，吴亚俊要求，一是把好人员入口关，加快引进优秀人才。二是全面提升人员素质，既要加强思想政治素质提升，也要加强业务知识学习。三是加强人员学历提升，加强职业资格证书考取。四是牢记纪律红线，严格遵守廉洁从业各项规定，保持良好的生活习惯。

针对具体项目和业务，吴亚俊要求，一是镇果公路要坚定不移朝着通车运营的时间节点、又好又快建设项目的目标任务全力推进各项工作。倒排工期，细化目标，制定节点任务；召开掀起全面建设热潮动员会，层层签订责任书，压实工作责任；加大考核力度，强化现场管理，严把过程管控；加大征地拆迁工作力度，提供扎实的用地保障；加快完成项目相关审批程序，做到依法依规建设。二是镇雄新区项目要加快建设进度，尽快完工。三是水富生态项目是公司参加“长江大保护”第一个项目，一定要高质量打造好项目，同时，要加大宣传力度。四是鲁甸环路项目要按照“四保一控一树”项目管理要求，按时按质按量完成建设任务。五是加强片区市场拓展，深化与当地政府的关系，充分整合资源，不断加强协调，推动片区更多优质项目落地。

6日上午，吴亚俊实地检查了镇果公路项目。7日下午，吴亚俊实地踏勘了鲁巧高速项目，实地检查了鲁甸环城路项目。在踏勘鲁巧高速项目期间，吴亚俊要求，鲁巧高速项目要加强项目策划，加快推进控制性工程建设，确保项目高效推进。