7月6日至8日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐生炳到文山片区和红河片区项目检查指导工作。公司副总经理潘怀信，扩大班子成员段军，安全总监陈祖明，设计总监黄骤屹，副总经济师周邦革，副总工程师、工程管理部部长杨希文及公司相关职能部门参加检查。

6日，唐生炳一行到文山片区路网项目检查指导工作。公司扩大班子成员、文山片区负责人周伟，文山片区第一党支部书记罗莉等陪同检查。

唐生炳一行来到广那高速板茂服务区、那兴高速施工现场，与项目现场管理人员详细交流，深入了解项目推进情况和存在问题等内容，并组织召开座谈会。

座谈会上，文山片区各项目公司负责人及各参建单位就项目建设情况、融资情况、存在问题等作了汇报，与会领导就提出的困难和问题进行探讨并提出针对性解决措施。

唐生炳要求，一是各参建单位要树立“一家人”“一盘棋”意识。找准定位，发挥优势，转换思想，找问题，寻突破，勇于直面问题，注重实事求是。二是要加强责任意识。项目公司、总包单位及各参建单位要正确履职尽责，项目公司要加强对监理及第三方机构的管理，与总包方、施工方协同联动，确保项目推进过程可控。三是要加强投资控制，维护好政企合作关系。运营期要加速资金回收，建设期要注重过程管理，把片区项目做好，打造口碑，赢得信任，利用生产带动经营，通过当前投资项目促进更多优质项目落地，深化政企合作，获取经营资源，形成投资良性循环。四是要发挥工匠精神，加强质量管理。要把工匠精神贯穿到质量管理的各个环节，注重细节、追求卓越、精益求精、铸造质量过硬的精品工程。五是各参建单位要发挥好管理责任。管理要实事求是，在项目前期要搞好管理策划，控制性节点工程及关键性工程要优先推进；要发挥总包单位“总策划、总协调、总控制、总服务、总监督”作用，确保施工进度计划与投资节奏一致。六是要加强作风建设。项目公司、总包及所有参建单位，严禁“吃、拿、卡、要”，坚决杜绝作风不正问题，清白做人，干净做事。七是要高度重视安全生产。要切实做好安全管理工作，健全完善规章制度，落实安全主体责任，严守安全生产红线，确保安全零事故。

7日至8日，唐生炳一行到红河片区项目检查指导工作。公司总经理助理、红河片区负责人张新尚，公司总经理助理、文山红河片区水利项目公司董事长赵泽锦，红河片区第一党支部书记、红河电车项目公司董事长普玉飞等陪同检查。

7日，唐生炳一行先后检查指导了蒙开个地区河库连通项目及蔓金高速公路项目，各项目负责人在现场介绍了项目基本情况，唐生炳详细了解了项目存在的困难和问题，并提出了指导意见。

唐生炳要求，一是要高度重视运营工作。把运营管理当成头等大事来抓，加强组织领导，完善运转体系，扎实运作，稳健发展。二是要主动拓宽营收渠道。在融资政策环境持续收紧的背景下，要加强与红河州各级政府部门的紧密联系，寻求新的供水合作市场。三是要加强项目建设管理，做好项目整体策划，确保项目各项程序合法合规；要加强对总包单位和监理、造价等第三方单位的管理，将工匠精神贯穿于各项管理行为当中，以现场促经营；要强化经济和技术管理，严格执行合格品计量，严格设计变更管理；要严守安全生产红线，加强安全管理体系建设。

8日，唐生炳一行赴元蔓高速（红河段）五邦监控中心现场检查指导工作，并组织召开玉溪、红河两片区项目座谈会。

唐生炳要求，一是投资公司要明确定位、职责和目标，理清与项目各参建单位的关系，树牢“一家人”“一盘棋”意识，抓实项目进度、质量、安全、成本管控。二是要夯实项目前期准备工作，项目公司要抓实设计优化，对项目进行科学的策划，确保各项程序合法合规。三是项目公司要加强项目建设管理，在建章立制和管理体系上下功夫，明确各方职责，建立行之有效的奖惩措施，充分运用制度对总包单位和监理、造价等第三方单位的管理。四是要以工匠精神引领项目管控，项目公司要联合总包和各参建单位，从粗到细，从宏观到微观，根据控制性、关键性、决定性、重点难点工程排好投资计划，安排施工总体计划。五是要以零容忍的态度消除安全、质量隐患，项目公司要加强过程监督管理，加强安全、质量隐患排查，对存在问题及时整改。六是运营项目要在资金回收方面，主动作为，多措并举，加强与地方政府的对接协调，探索资金回收渠道。七是全体干部职工要继续保持良好的工作状态，牢记工作职责、任务与目标，履行作为一名管理者的职责，有组织、有计划开展好各项工作。