为进一步统一发展思想，明确当前工作重点和目标，确保公司保持稳健、可持续、高质量发展，11月25日，公司召开发展战略思路和重点工作研讨会。

公司党委副书记、董事长唐生炳，公司党委副书记、副董事长、总经理郭友军等领导班子、扩大班子成员，公司本部各部门负责人，所属各单位、董事长、经理，片区支部书记、总经理，高速公路板块总工程师和总经济师等参加会议。公司党委书记、副董事长吴亚俊主持会议。

会议结合公司发展面临的新形势新要求，对公司整体经营情况进行深入分析，对各业务板块的发展思路和路径进行梳理和探讨。

唐生炳从“你是谁？你干啥？你为谁干？别人需要你吗？社会更好了么？”等人与社会的五种连接深度为切入点，开启研讨。

随后，唐生炳从全球视野、基投现状、公司战略思考、项目全生命周期的核心工作、机制体制、基投选人用人理念等六个方面深入浅出地阐述了公司发展战略思路，并对重点工作进行了部署要求。

唐生炳带领大家回顾了国内国际形势、中美关系、最近发生的重大国际事件，党的十九届六中全会精神、党的百年奋斗重大成就经验、云南省发展环境等内容。他指出，世界百年未有之大变局和新冠疫情全球大流行交织影响，外部环境更趋复杂严峻，国内新冠疫情防控和经济社会发展各项任务极为繁重艰巨。时代变了、外部环境也发生了深刻变化，公司的整体发展环境面临挑战，但是，机遇仍然大于挑战。

唐生炳总结了公司成立以来取得的成绩，并详细分析了公司发展现状，指出了公司在战略引领、企业文化、投资、融资、建设方管理、项目管理、运营等中心工作方面存在的问题。他强调，我们不能刻舟求剑、固守现有发展模式，我辈中人要直面挑战、躬身入局，以资源有限为前提去实现目标，以庖丁解牛的精神对待工作，实现从“电梯模式”向“攀岩模式”转变。

唐生炳从中国共产党人的初心和使命、社会主义核心价值观为切入点，着重讲解了战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确的做事，战略就是找魂（亮剑、军魂），战略是黑夜中的灯塔，战略是在没有航标的大海中寻找方向，战略的制定是打“移动靶”，而不是“固定靶”，战略是一个企业最重要最核心的工作，战略决心是一个企业最珍贵的果实。由此，唐生炳进一步讲解了公司的初心使命，即：为公司谋发展，为职工谋幸福；基投的战略，即：前端是由高速发展向高质量发展转变，风险方面是防风化债风险，对外是以产品和服务为中心，对内是以奋斗者为本；基投的愿景，即：带动全产业链健康有序发展，有尊严地工作，有品质地生活；基投的精神，即：工匠精神、狼性精神、亮剑精神、高原铁军精神；基投的核心价值观，即：爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营。此外，唐生炳还强调了感恩客户、完善自我、经营管理理念、用人理念、团队合作、项目管理价值观等重要价值理念。

唐生炳要求，一是投资工作要实现由高速发展向高质量发展转变、由经营项目向经营资源转变、由投资项目向投资优质项目转变、由投资无钱项目向通过投资撬动有钱项目转变、投资项目范围向碳中和相关产业转变、投资模式由单一模式向探索新的项目合作模式转变、投资合作模式由PPP向政府补助+BOT模式转变等“七个转变”。

二是要承担起建设方管理责任。找准投资公司的定位，理清与总包单位的关系，做到分工不分家，各司其职。通过投资杠杆寻找投资项目，建立良好的政企关系，协调银行推动融资落地，理顺与项目各参建方的权责关系，团结一致完成年度目标任务，做精品工程，树品牌形象。

三是要做好项目管理工作。要全力做好项目策划，要加强项目公司内部管理、第三方管理、进度管理、质量安全管理、经济管理、政企关系、运营交接等工作，全面提升项目公司管理能力。

四是要做好运营工作。要全力做好运营策划、绩效考评、缺口补助、退税、资产管理、运营期维护、运营安全管理等工作，创新思维，充分挖掘盈利点，提前谋划和筹备好即将进入运营期的高速，实现公司两翼布局高质量发展新局面。

唐生炳要求，要进一步完善体制机制。一是着力解决影响公司长期健康发展的机构设置、组织架构、机制体制、业务流程等问题。二是要加强团队建设，牢固树立“一家人”的思想，加强工作职责分工，相互协作、相互补位，加强团队凝聚力，形成合力推动项目建设。三是不断优化与完善薪酬体系、资产经营责任状、考核体系。

要进一步提升选人用人工作水平，努力造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。一是要认真学习习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，切实把公司选人用人工作和习近平总书记的重要讲话精神结合起来，确保公司在新形势下的人才工作有明确的指导方向。二是要树牢正确的选人用人理念，坚持以五湖四海的胸怀，吸收五湖四海的人才，成就五湖四海的事业。继续贯彻落实以人为本，奋斗者优先，能者上，平者让，庸者下的选人用人理念，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支持。

在集团的坚强领导下，基投公司领导班子将团结带领全体干部职工进一步做优市场经营，不断创新融资模式、强化项目建管、夯实风险防控，持续做强资产运营、资源开发两翼布局，为集团高质量发展贡献基投力量。

吴亚俊要求，各部门、各单位要立刻对会议的主旨精神和工作指示组织全员学习，领会好、把握好本次会议重要精神，切实把思想、行动统一到公司的决策部署上来，切实将会议精神坚决落实好。在2021年剩余的30多天的时间里，各部门、各单位要鼓足干劲、加足马力，全力冲刺年度各项目标任务，同时，谋划好明年各项工作，为2022年的各项工作打下坚实基础，确保实现明年开门红，以良好的风貌奋力续写公司高质量发展新篇章！

郭友军要求，一是要开源节流。要做好成本管控，做好成本节约，特别是要抓好建设期的投资成本控制，避免发生超概风险，促进降本增效。二是要严格履行质量、安全主体责任。深挖质量安全问题根源，抓好质量安全管控工作，切实提升过程管理成效。各监理、检测单位要认真履行自己职责，加强沟通协调，确保工程建设的投资、进度、安全、质量在全过程中处可控状态。三是要强化缺口性补助清收工作。落实资金来源，确保项目经营管理工作稳步推进，全面防范债务风险。四是要创新经营模式。一方面优化整合行业资源，实现规模效益及成本比较优势；另一方面创新运营模式，将基础设施建设和产业发展融合，创新多元化的投资回报模式。

公司党委委员、财务总监尚中凯从高质量发展之“基”、高质量发展之“要”、高质量发展之“路”、高质量发展之“道”四方面作交流发言。

公司党委委员、副总经理吉光就经营工作基本情况、存在的主要问题、下一步工作主要思路作交流分享。

公司党委委员、副总经理段军从项目基本情况、重点工作开展成效及亮点、工作中存在的不足及下一步的工作思路四方面作生产管理工作汇报。

公司副总经理王冰就融资工作面临的问题和如何破解融资难题两方面做交流发言。

公司扩大班子成员、大永高速公司董事长高有德就永（仁）至大（姚）段高速公路项目基本建设情况、融资工作开展情况、经济管理工作开展情况、项目生产建设情况作交流发言。

公司年轻副总经理、大理苍洱公司董事长吕旺代表公司大理及怒江水利生态项目团队作项目情况汇报，并对可重点关注及培育的产业提出建议。

永金高速公司董事长杨兴华就项目建设管理思路及建议作交流分享。