1月15日至17日，公司党委书记、副董事长吴亚俊率队先后到公司红河、大理怒江、保山德宏片区宣布干部任职并检查指导工作，公司党委委员、副总经理段军，副总经理刘明利、杨仕华、唐永阔等参加会议。

干部大会上，吴亚俊对公司红河、大理怒江、保山德宏片区下步工作提出要求，公司本部第一党支部书记、党委工作部副部长朱俊晓宣读了任免文件，相关领导作了表态发言。

吴亚俊对近年来公司红河、大理怒江、保山德宏片区各项工作取得的成绩给予充分肯定，要求新任职的干部摸清情况，理清思路，尽快进入角色，履职尽责，团结带领干部职工为集团和公司高质量发展贡献力量。

吴亚俊要求，一是在建项目要严格控制好投资节奏，水利项目要加快收尾工作，完工项目要加快测算工作。二是各项目要做好整体策划，加强经济测算工作，加大设计优化力度，确保项目全生命周期风险可控。三是要千方百计加大融资力度，紧盯融资窗口期，加快专项债落地，为项目提供强有力的资金保障。四是要加强与相关单位、部门的沟通协调，加快合法合规性要件的审批办理，积极推进控制性工程先行开工建设。五是要加强项目管控，严格按照集团“四保一控一树”项目实施细则，履行投资方职责，同时强化总包方职责履行。六是要加强运营项目管理，加大可行性缺口补助清收工作力度，确保投资工作良性循环运转。七是要持续加强党风廉政建设，持续创建“阳光工程·廉洁通道”长效机制，推进全面从严治党向纵深发展、向一线延伸，全面加强高速公路建设领域廉洁风险防控。八是要加强干部人才队伍建设，梳理片区工作，调优配强片区人员，最大程度激发人员潜能，以奋斗者优先，锻造出一支忠诚干净担当的干部人才队伍九是要加强团队建设，定期开展业务培训交流，严格考核制度，畅通晋升通道，打造“一项目一学校”，实现干部人才在一线培养、一线成长。