5月25日，公司党委副书记、董事长唐生炳到云永高速项目公司检查指导工作，并与项目公司领导班子交流座谈。公司副总经理杨仕华，副总工程师、云永高速项目公司董事长杨希文参加座谈。

唐生炳听取了云永高速推进情况的报告，针对重点工作及存在的问题提出要求。

唐生炳指出，大项目管理若烹小鲜，项目公司要树立项目全生命周期精细化管控理念，抓好项目策划，打造优质工程、品质工程，助推公司内涵式高质量发展。

唐生炳要求，一是要做好经济策划，给出施工招标指导价，确保施工单位合理利润；二是要全面推进设计优化，充分研究永临方案，控制投资成本；三是要深入现场踏勘，做好沿线资源开发，落实线内苗木移栽等各项工作；四是要理顺管理思路，充分发挥项目公司建设主体责任和建设引领作用，统筹管理好总承包单位，发挥好设计、监理、造价等第三方单位抓手作用，充分调动各参建单位的积极性、能动性，凝聚项目合力；五是协同十九冶单位，共同推进项目融资，为项目建设提供资金保障；六是弘扬“工匠精神”，注重过程和细节，将云永高速项目建设成为“内实外美”的精品工程。