进入公司四年来，在公司的坚强领导下，他负责的投融资工作创造了一个又一个骄人业绩：财政部中国政企合作基金在云南落地的第一单、第二单、第三单都是公司的项目，哨关路项目获得云南省第一个PPP最佳银团项目奖，2018年底公司仅成立不到三年就顺利获评AA+主体信用评级，为进一步拓宽公司融资渠道、增强自主融资与资本运作能力奠定了坚实基础。

他就是公司总经理助理王冰，2019年9月，荣获西南、西北八省（区）建筑业第二十四届“贡献杯”联赛“优秀青年岗位能手”，多次荣获集团和公司“先进工作者”称号。

业务精湛的“80后”

“他不像‘80后’！”公司年轻总经理助理、投融资部部长梅涛脱口而出。

“不像？”记者疑惑。

“他经验丰富、知识面广、记忆力好，工作思路清晰，同时面对很多复杂的事情，他一样处理得很好，超出了他这个年龄阶段的人应有的能力和大局观。”梅涛解释道。

王冰的的确确是“80后”，出生于1984年，今年36岁。2005年对外经济贸易大学金融学专业毕业后，先后在外贸企业、银行、资管公司等单位工作，有着扎实的金融专业知识和丰富的从业经验。这让他对金融机构业务偏好、业务流程非常熟悉，对金融业有较高的敏感度。王冰说：“目前公司项目众多，这就需要我们根据项目特点向不同的金融机构推荐我们的项目，用合适的金融产品来满足项目对资金的需求。同时还要深入了解金融机构的风险偏好，只有项目的特点与金融产品的特点和金融机构的偏好达成一致，融资才有可能落地。”

王冰对项目各个阶段的融资求了然于胸。项目刚中标或中标之前，需通过规划贷款类金融产品，解决迫切的资金需要。项目建设的初期，搭桥贷款类的金融产品，起到比较好的推动项目进展的作用。在投资运营阶段，项目贷款也就是长期的固定资产贷款是必须要攻克的难题。在运营期之后，可以充分利用项目带来的现金流，进行资本运作，发行收益类的产品盘活资金，保证公司持续投资的能力。

王冰精湛的业务能力，为公司融资工作不断打开新局面。截至目前，公司与20多家银行和金融机构建立了稳固的合作关系，截至目前，投融资部共组建银团11个，办理授信78笔，公司累计获批授信金额1181.23亿元人民币、3.75 亿美元。

攻坚克难的“尖兵”

投融资的路上遇到了一个又一个难题，但在集团和公司的大力支持下，王冰带领投融资部一个个化险为夷。

哨关路银团贷项目是公司在成立的第一年就落地的项目。银团贷模式比单体授信的难度和复杂的程度都要大的多，它需要若干家银行的共同协调，该项目一共有5家参团银行，工作的难度并不是简单的乘5。而且，当时公司刚成立，投融资团队对整个银团贷这个模式的操作经验不是非常丰富，怎么办？

一定要拿下来！王冰带领投融资团队做足准备工作，深入研究当时市场环境和政策导向，反复与5家银行沟通，最终在地方政府大力的配合下和集团的大力支持下，哨关路银团贷项目顺利拿下，并获得云南省第一个PPP最佳银团项目奖。

与财政部中国政企合作基金的合作，王冰记忆犹新，这是他历时13个月啃下的硬骨头。该基金实力雄厚，对项目选择非常严格，必须是财政层级较高、合规性非常严格的PPP项目才能作为该基金的备选。

为拿下元蔓高速（红河段）、元绿高速两个项目的政企合作基金业务，王冰和投融资部历尽艰辛。王冰说：“从最早第一轮意向性的对接到首笔6.73亿元资金投放到位，历时近13个月。上一轮谈判的时候已经达成了完全一致的意见，但可能因一些情况的变化，情况在下个环节会完全扭转，从项目合规性到交易结构的方方面面，每一个细节都需要付出异于普通融资的努力，只有亲身经办这单业务的同事和领导才会有深刻的体会，再多的语言也难以描述跌宕起伏的心情。”

又攻克一座“堡垒”。这是财政部中国政企合作基金在云南省的首单投放落地，该基金在云南的第二单、第三单都是公司的项目，这为公司资本金筹集、争取中央政策性资金开辟了一条新的渠道。

2018年从年头到年尾，攻克了公司AA﹢主体信用评级的任务，使公司成为少有的、仅成立两年多时间就获得 AA﹢主体信用评级的企业。2019年5月，融资工作创造了自公司成立以来的单月获批项目总投规模第一、单月贷款获批数量第一、单个项目融资效率第一、省外投资项目融资落地第一、授信总规模第一“五项第一”的好成绩。

“责任心强，做事负责到底。他做的事情绝对不会出现半途而废的情况，在他身上充分体现了钉钉子的精神。”这是投融资部对他的一致评价。

投融资团队的“冰哥”

在投融资团队，王冰是绝对的“主心骨”，是当之无愧的“冰哥”，如何搭建出优秀的团队，是他考虑的第一步。他首先严把招聘关，重点列出几所学校，有优秀的应聘者，他会第一时间主动出击。

吴钰洁是2018年6月毕业于厦门大学的金融学专业硕士研究生，在校招刚面试完没几天就接到了王冰的电话，聊她的打算，聊公司是一个什么样的平台，如果来公司投融资部你将做什么工作，将来的发展规划。这让吴钰洁感受到公司投融资部对她的重视，对自己将来在公司的定位也有了更进一步的认识。

如何管理好团队，王冰说团结是第一位的。“一个优秀的团队，首先要团结，统一思想、目标一致，大家朝着一个方向努力，做事情会事半功倍。”他要求投融资部有好的思路方法、好的学习资料，大家都要积极分享。

王冰说：“其次就是让适合的人做合适的事，对团队中不同的人员在安排事情、沟通交流和批评的方式，肯定都有所区别。因为每个人的经历不同，性格不同，他们的优势就不一样，五个指头伸出来还不一样长呢。”

梅涛对此深有体会，她说：“他善于发现每个人的优点，并根据每个人的优点有针对性地安排布置工作。同时，针对缺点私下会提建设性的意见，分享自己的经验，让大家扬长避短，最大化地调动每个人的积极性。”

“我跟冰哥认识较早，如果我工作中有做的不好的地方，他都是直来直去，该批评批评，该提建议提建议，这样沟通更高效，有利于工作的快速推进。”投融资部副部长周奕臣与王冰相识较早，2015年6月两人曾一同进入集团投融资部工作，后来到公司又在一个办公室。

而对投融资部年龄最小、刚参加工作的三位新同事，批评则相对委婉得多。“首先冰哥会鼓励我们放手做事，不要怕犯错，冰哥常说在我们这里犯的错还都有机会补救。真的犯错了，他会私底下跟你沟通，说你现在的方式是一种思路，但如果用另一种方式的话可能会更好。”吴钰洁说，作为新手，他能很好地照顾到每位同事的情绪。

在他的带领下，投融资部是出人才较多的部门之一，每个人都感觉到了自己的成长。2018年5月，他也升迁到公司总经理助理的位置。

采访的最后，王冰说：“投融资工作取得的成绩属于集团和公司了搭建了一个好的平台，得益于领导和各项目公司的鼎力支持。作为投资公司，应清醒地看到我们的投融资能力与知名央企还有一定差距，我们每个基投人都应该清醒地认识到这个差距，始终如履薄冰，不断转变投资商意识，不断增强投融资能力、资本运作能力，才能更好地促进公司发展。”