王永红变了！

眼光有神，精明干练，脾气火爆......这是保山市水务投资有限公司员工对保山德宏片区第二党支部书记、保山市水务投资有限公司董事长王永红一开始的印象。

然而，随着工作的深入推进，他在角色、身份和工作方式三个方面，发生了翻天覆地的变化。

角色——从承包商到投资商的转变

2016年，他从云南建投第一水利水电公司第四直管部到基投公司保山德宏片区第四直管部工作，从项目经理变成了投资公司的董事长。

在新岗位上，他彷徨过、踌躇过，深刻理解了“投资有风险、入市需谨慎”这句话。王永红说“：刚到新岗位，我简单的认为PPP项目就是‘政府公益项目、政府兜底、公司担保、银行融资’，完事收工。”

在后来的实际工作中，他不断出现新的状况、遇到新的问题。项目是否已纳入十三五规划？项目类型国家是否鼓励？即使是列入国家财政部PPP综合信息平台的项目，那地方财政实际承受能力如何？概算编制有无重大漏项？价格水平是否合理？项目成熟度如何？项目合规性、是否满足融资要求……

在这些关乎投资公司发展的核心问题前，他不得不重新审视自己的角色定位，不断转变思维方式，积极学习相关投资知识，不断提高自身综合素质，他对投资商的认识也在逐渐发生改变。

王永红说“：过去我任项目经理的时候，项目策划通常是项目到手才来考虑如何干好项目，简单而直接。但投资公司对项目是全周期的策划，重点考虑政府、社会对项目的需求、设计深度、复核概算水平，然后与政府深度沟通，策划合作方式、交易模式、管理方式、合理确定各项指标，提高中标率。中标后再进行实施阶段的策划，包括融资策划、总工期进度计划、财务策划、管理实施方案等。运营是我们策划的重点，如何确保政府可行性缺口补助列入财政预算，确保按时足额拨付到项目公司，以及项目二次开发都要提前进行策划。”

他积极的转变收获了相应的成果，公司在保山德宏片区的水利事业进展顺利，得到了当地政府和社会各界的普遍好评。

2016年，在他的积极推动下，保山市长岭岗、邱家河、甫家立新水库、磨刀河水库和二道桥水库6件PPP水源工程项目落地开工，在保山市探索建立PPP模式运用标准化程序，进一步补齐保山市工程性缺水短板，实现了水利基础设施项目投融资改革的重大突破，为社会资本参与水利项目建设探索出了一条可学习、可借鉴、可推广的路径，被云南省水利厅称为“保山模式”，吸引了其他州（市）前往学习交流。

2019年，在开拓总投47.87亿元的保山坝水生态项目时，他坚持“风险与回报对等”的投资原则，对项目全生命周期的每一个细微环节进行了反复的推演，与政府方进行多次拉锯谈判，确保了项目的顺利落地。

身份——从行政到党政一肩挑的转变

2019年6月21日，王永红当选为公司保山德宏片区第二党支部书记，至此，在他所负责片区开始了一手抓经营一手抓党建的征程。

万事开头难，对于党支部新成立时的“一穷二白”，作为长期从事经营工作的新书记，他勇于挑起党建工作的重担。保山水投公司总经济师、梁河水网公司总经理潘未龙说：“无论在他办公室还是床头柜，摆满了《党章》《习近平谈治国理政》《中国共产党纪律处分条例》《支部书记应知应会》等学习读物，不断汲取支部书记所需的知识养分。”

他认真履行好支部书记职责，严格落实全面从严治党责任制，严格执行“一岗双责”，坚持围绕中心、服务大局，认真履行“执行落实、统筹安排、教育管理和工作带动”等责任，主动谋划和推进支部党建工作。

按照党支部规范化建设要求，认真抓好各项制度落实工作；坚持每月召开支委会，每季度召开支部党员大会、亲自讲党课；与党员干部普遍谈心，开好组织生活会，通过落实各项制度，达到了增强党性、增进团结、相互提醒、凝聚共识的目的。对制定的方案、学习计划和报送的党建材料严格审核把关，保证了党建工作的质量。

9月27日，在新成立70周年之际，他积极主持唱红歌为祖国庆生，他对全体党员讲到，我不擅长唱歌，但今天我要大声唱出来，同志们要知道没有共产党就没有新中国，没有党的坚强领导就没有我们现在的幸福工作，我们要歌唱祖国，到人多的地方去唱，唱出我们的理想，唱出最真实的心声。

水利基础设施投资行业，是资金来往密集的行业，稍不注意就会受到腐败的侵袭。为此，他坚持把党风廉政建设做为重要工作任务来安排，始终把党纪党规挺在前面，力求把每一项工作都落到实处，切实筑牢反腐倡廉防线。

9月19日，在工作最紧张的时候，他推掉其他工作专一与分管的各项目公司负责人进行谈心谈话，他说：“从严治党是党中央的治国方略，我作为书记对党负责、对公司负责、对你们负责，同时你们也要对我负责，廉洁从业暨是作为国企高级管理人员的基本素质，也是作为领导干部的基本要求，我与我的团队一定是最干净的团队，大家不但要以身作则，更好带好身边的人，保证我们对得起党旗下庄严的宣誓，我们的事业经得起人民的检验。”

工作——从简单管理到科学管理的转变

由于长时间在单一的项目工程建设一线工作，直接面对施工方，王永红脾气稍显火爆，做事风格雷厉风行，只求结果，管理方法比较单一。

到保山水投工作后，水利项目点多面广、人员分散，员工文化素质较高，需要更精细化的管理，才能带好团队管好项目。为此，王永红积极转变工作方法，从简单管理努力向人性化科学化管理的方向转变。

他首先关注的是人才培养，大胆选拔任用年轻人。面对团队员工平均年龄28岁的现状，他果断放手，鼓励大家“用心用脑，大胆干事”。在他的培养下，1992年出生的潘未龙目前担任了多个项目公司总经理、总经济师，1990年出生的白成运担任了施甸项目公司的副总经理，1990年出生的蒙文宾被推荐到宾川的项目公司任副总经理。一批优秀年轻的迅速成长激活了保山水投团队，战斗力、凝聚力显著增强。

他关心员工困难，自从担任党支部书记以来，经常召集员工谈心谈话，了解其思想状态、个人情况。他说“：要关心爱护我们的每一位员工，对于企业，他只是一份子，但对于家庭，他就是天。除了工作，我们还要有健康的生活方式，高尚的生活情操，工作上大家有职务高低，生活上大家都是兄弟姐妹，要互相关心、互相帮助。”

随着工作的推进，他的要求越来越高，但态度却有180度的大转弯。保山水投办公室工作人员杨丽娜说“：以前他提交给他的材料不过关的话，他会狠狠批评，很严厉。现在，他会耐心分析材料的优缺点，细心给工作人员科普工作领域的常识，指导写作技法与表达方式。”

他心里装着每一位员工，为防止偏远项目的员工被边缘化。王永红规定每季度至少召开一次以上全体人员的会议，加强沟通交流，让每一位员工都感受到组织的关怀、大家庭的温暖，提升归属感、幸福感。以前员工见他要避着走，现在都喜欢主动找他说话，时不时说句俏皮话，员工的心敞亮了，他自己也欣慰了。保山水投是员工辞职最少的团队之一，稳定的工作团队为成绩更上一层楼提供了保障。

付出总有回报。2016、2017和2018年度，王永红连续三年被评为公司“先进工作者”；2017年度获得“优秀共产党员”；2017和2018年度，连续两年被评为集团“先进工作者”。