新时代“六有”好青年 ——记公司年轻副总经理刘旭
作者:朱绍华    信息来源:原创    发布时间:2020-09-03      浏览次数:766

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2015年1月,他不到27岁在原单位西南交建集团已任助理高级经理享受副处级待遇;集团整合重组后到基投公司工作,从最基层干起,他没有消沉抱怨,他说:“干工作就要沉得住气、弯得下腰、抬得起头。”


金子到哪里都会发光。一个月后,他被提拔为公司投融资部副部长;8个月后,任董事会办公室主任;两个月后,任公司年轻总经理助理;一年多后又相继任丽江迪庆片区党支部书记、丽香高速投资公司副总经理、丽江林业生态公司董事长;今年4月,因连续年度考核优秀,被提拔为公司年轻副总经理。


一步一个脚印,一步一个台阶。他分管的工作和负责的领域创造了一个又一个骄人业绩。曾多次荣获集团和公司“先进工作者”“优秀共产党员”和“丽江市林业生态扶贫PPP项目突出贡献奖”“香丽高速绿色公路创建一等功”荣誉。


他就是我们学习的榜样,一个新时代有思路有办法有钻进有干劲有担当有作为的“六有”好青年——现任基投公司年轻副总经理、丽江迪庆片区党支部书记、丽江市林投公司董事长、丽香高速投资公司副总经理刘旭。


有思路有办法:干一行 爱一行 精一行


“工作不仅是谋生的手段,更是发挥自身才能、实现人生价值的平台,工作中我们应该发扬‘干一行、爱一行、精一行’的职业精神,培养自己对工作的热爱,发自内心地爱岗敬业,使自己成为优秀的人才。”在与片区年轻员工交流座谈上,刘旭说。他是这么说的,也是切切实实这么做的。

刘旭出生于1988年5月,2010年7月毕业于西南财经大学国际经济与贸易(双语实验班)及财务管理双学位,毕业后到西南交建集团工作。2015年1月,工作不到五年就升任助理高级经理,后又任西南交建集团云南投资公司(现云南建投开发投资公司)投资管理部经理。


进入基投公司工作后,他从最熟悉热爱的投融资到董事会办公室,再到相对陌生的党建、项目管理,最后到项目公司董事长,每一个岗位、每一项工作对他而言都有不小的挑战,他始终有着清晰的工作思路,拿得出切实可行的工作办法。


在从事投融资工作期间,他牵头全面启动公司水利板块项目融资,对接省水利厅编制完成了云南省300亿元水利专项贷款融资方案和云南省100亿元水利基金实施方案。


2017年5月,刘旭被提任公司董事会办公室主任,牵头组建公司董事会办公室。他认真思考了董事会办公室的职能,他认为,董事会办公室是现代企业发展趋势下应运而生的职能部门,公司治理是核心业务,股权管理是核心技能,辅助公司董监高统筹决策是关键职能。


在这个思路下,他完善部门制度,招兵买马,迅速组建了董事会办公室,使公司治理体系和党委会、董事会、总经理办公会、股东会、监事会“五会”运行机制更加完善。同时,他配合指导公司各项目公司建立健全了公司治理体系,并依法组织召开“三会”,为公司实现健康可持续发展奠定了坚实保障。


2019年4月,他跳出“舒适圈”,离开了熟悉的机关岗位,转而来到项目基层一线——丽江迪庆片区党支部,履职支部书记。初到项目一线,工作涉及的面突然宽了很多,也变得更加琐碎和繁杂。不仅要熟悉党建工作,还要掌握片区项目建设、公司治理、制度建设、团队打造、市场拓展等等。


他又认真梳理了工作思路:片区支部书记作为基层党组织负责人,职责就是加强支部标准化建设,通过片区党建思想引领、干部人才培养以及综合管理协同,实现党工团联动,发挥党组织在企业的基层战斗堡垒作用,提升企业干部职工向心力、凝聚力和战斗力。


于是,丽江迪庆片区党支部规范化建设拉开了序幕。一方面,重新组建和完善了丽江迪庆片区党支部,结合片区项目建设情况成立了丽江水网、香丽高速2个党小组,确保项目在哪里,党组织就在哪里;组织片区各项目公司重新修订《章程》,添加了党的建设相关内容,明确了党支部在公司治理结构中的法定地位,支部标准化建设达标验收顺利通过,充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。


有钻劲有干劲:不会可以学 学了就要用


“要做好做精融资工作,必须掌握扎实的专业知识。”在公司投融资部工作时,面对任务艰巨的投融资工作,他始终任劳任怨、努力钻研各项业务。对工作中存在的问题他都用心揣摩,并随身携带小笔记本,只要有时间他都会拿出来进行认真研究和思考。


虽然积累了多年的工作经验,并取得了一定成绩,但来到丽江迪庆片区后,刘旭就没有了周末时间。他将所有时间用于奔跑在片区各项目公司了解制度建设等情况的路上。先是对各项目公司董高监、章程、制度等进行了全面梳理,对存在的问题进行全面排查。“作为投资单位,不仅要熟悉掌握投融资、项目建管等知识,还要懂得公司治理的一整套体系。”每到一处,刘旭都如此强调。


不到半年时间,丽江迪庆片区11家项目公司和2家平台公司“制度建设、三会运行、董高监配备”全面加强、完善和规范。


2019年11月27日,林业生态扶贫(一期)项目PPP合同签订仪式暨丽江市林业生态扶贫投资开发有限公司揭牌仪式在丽江市顺利举行,由他来担任项目公司董事长。这是全国首例林业生态治理与生态扶贫相结合的政策性贷款项目,没有可借鉴的经验,且项目地处丽江市“四县一区”,项目跨度大、征迁任务重、协调难度大是难啃的“硬骨头”。


项目落地后,“三点一线”已成为他的工作常态,永胜、华坪、玉龙、宁蒗早已遍布足迹。上午实地察看地形、土壤、树苗,下午走访村民、召开各类专题会,晚上翻阅书籍、上网查阅资料。“虽然是全新的领域,困难重重,但我们的目标就是以本项目为依托,打造成国家林业扶贫示范项目。”他说。


面对土地流转的难题,他带着工作人员多次到一县四区,对接政府制定方案,挨家挨户进行调查了解。面对政策法规的制约,他跑省城跑市局咨询了解。面对选苗、育苗等难题,他带领技术人员、管理人员“走出去”参观学习,对标先进“引进来”先进施工管理经验。


“从项目建设的各个环节都要严格把控,追求高标准、严要求。所谓高标准就是体现在工作细节上,努力做到落实落细,善作善成。”面对全新的岗位和艰巨的任务,他丝毫无畏惧,变压力为动力,主动出击、迎难而上,一个又一个难题迎刃而解。

“苦点、累点都不怕,就怕没事做,不会可以学,学了就要用。”他时常说。通过近半年的不懈努力,林业生态项目各项建设程序全面梳理规范,为项目建设有序推进迈出了坚实步伐。


有担当有作为:关键时刻顶得上靠得住


“小朱,赶紧起床带上笔记本电脑火速前往十三标项目部。”此时已是深夜12点,他对综合办朱绍华说。“我们今晚无论如何要把汇报材料写出来,明天一早汇报”,他气喘吁吁地说道,“赶紧联系一下项目经理,他正在施工现场,了解一下具体情况。”


时间转瞬来到凌晨两点,材料修改了一遍又一遍,突然一阵手机铃声打破了凌晨的寂静。他急忙拿起电话,电话那头传来急促的声音。


瞬间,他的神情凝固,在办公室窗外来回走动着。原来他爱人预产期提前,马上要生,已经到达医院,情况紧急。一边是工作上的急事,一边是家庭中的急事。深更半夜无航班,开车回昆明500多公里路程也来不及......他犹豫着、焦虑着。大约半小时过后,他最终做出了决定“想办法回去”。


一大早,就在大家认为他乘坐最早航班已安全抵到昆明之际,清晨七点他又打来电话:“我还在丽江机场,昨晚的材料我又重新调整了一下,航班错过了,只有等下一趟了”。原来他在机场候机时满脑子都是材料、材料,于是便在机场内进行了修改完善,全然不知航班已走。


他终究错过了看孩子出生的第一眼,在爱人最为需要的时候也没能及时陪伴左右。他说:“现在回想,对妻子充满无限的愧疚,如今小孩已经一岁多了,但陪伴的时间屈指可数。”


多少次,面对重担他挺身而出。2019年,香丽高速(香格里拉至小中甸段)被列入省“能通全通”工程项目,时间紧任务重。那时,工地上随处可见他的身影。


“这个边坡何时开挖完成、这片T梁何时吊装、这条隧道一天掘进多少米、这段路基转序何时完成。”等等,每到一个标段,他都一一过问,详细了解、记录,随后,以问题为导向,拿出切实可行的方案,确保项目的顺利推进。


2019年12月31日,在他和项目公司全体干部职工的共同努力下,香丽高速(香格里拉至小中甸段)正式建成,圆满完成了“能通全通”建设任务,并登上当晚中央电视台新闻联播频道,全国人民都见证了这一重要时刻。


难题一个接着一个。面对突如其来的新冠肺炎疫情,他告别与家人的团聚,早早来到丽江,与丽江、迪庆人民携手共抗疫情,为复工复产做积极准备。想尽一切办法购买防疫物资,与各参建单位签订新冠肺炎疫情防控工作责任书、号召党员捐款、制作疫情防控知识科普图册、分发防控物资等等,每一项工作他都做得井井有条。


如今,他仍然为了工作披星戴月、风餐露宿,奔忙于各项目间。他正用特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神和执着坚韧、精益求精、追求卓越的工匠精神践行着“投资香丽高速、扎根迪庆丽江、融入迪庆丽江、建设迪庆丽江”的理念,用实实在在的行动和成绩为丽江迪庆片区各项工作作出了自己的贡献。





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