6月27日，公司副董事长吕小林一行调研元蔓高速项目投资建设管理工作，检查元蔓高速施工现场并在项目公司召开调研座谈会，公司总工程师许菊英、副总工程师李雄州参加调研工作。
会议先由项目公司主要领导对公司组建情况、投资建设管理工作开展情况及存在问题进行详细汇报，综合检查组成员分别对存在问题提出指导意见，然后对项目公司下一步工作开展需要注意的内容进行交流培训。
会上，许菊英提出：一是完善机构，梳理管理思路，制定管理制度办法，细化流程，从上到下明确分工，配强部门负责人，把基础工作做实；二是扎实开展工作。监理单、第三方检测、各标段施工单位进场以后分管领导要带着部门人员加强管理，保证工作有效，不能浮在面上；三是检查考核要制度化、常态化、重点突出。对所有参建单位进行日常巡查、定期检查、定期考核，检查方式可多样化，下一步公司将会以抽查各分部工程实体运转、质量安全工作情况，反转验证项目公司管理成果；四是加强学习培训。在8月份施工之前是培训的黄金时期，要进行管理制度、规范标准、工作流程思路等进行全面培训，分管领导要牵头。五是准确定位，认真履职。用好监理、设计、第三方检测的监督服务，不能使他们变成“稻草人”。
吕小林在会议总结发言时强调，元蔓高速项目公司刚刚组建，各项制度体系正在不断完善，此次综合检查调研以交流培训为主，项目公司要按照检查组提出的管理要求不断完善内部管理工作，建立健全各项管理制度，加强对设计、监理、第三方检测和总承包单位的管理，真正起到总负责、总协调、总控制的作用，超前谋划，合理布点，重点协调好施工用电、征地协调、工程图控制、技术交底等工作，同时要严格贯彻落实集团“五位一体”管理标准要求，加大项目投资建设管控力度，确保完成2016年度投资任务。
吕小林一行查看施工现场
陈康文/报道 谭坚/摄影
会议先由项目公司主要领导对公司组建情况、投资建设管理工作开展情况及存在问题进行详细汇报，综合检查组成员分别对存在问题提出指导意见，然后对项目公司下一步工作开展需要注意的内容进行交流培训。
会上，许菊英提出：一是完善机构，梳理管理思路，制定管理制度办法，细化流程，从上到下明确分工，配强部门负责人，把基础工作做实；二是扎实开展工作。监理单、第三方检测、各标段施工单位进场以后分管领导要带着部门人员加强管理，保证工作有效，不能浮在面上；三是检查考核要制度化、常态化、重点突出。对所有参建单位进行日常巡查、定期检查、定期考核，检查方式可多样化，下一步公司将会以抽查各分部工程实体运转、质量安全工作情况，反转验证项目公司管理成果；四是加强学习培训。在8月份施工之前是培训的黄金时期，要进行管理制度、规范标准、工作流程思路等进行全面培训，分管领导要牵头。五是准确定位，认真履职。用好监理、设计、第三方检测的监督服务，不能使他们变成“稻草人”。
吕小林在会议总结发言时强调，元蔓高速项目公司刚刚组建，各项制度体系正在不断完善，此次综合检查调研以交流培训为主，项目公司要按照检查组提出的管理要求不断完善内部管理工作，建立健全各项管理制度，加强对设计、监理、第三方检测和总承包单位的管理，真正起到总负责、总协调、总控制的作用，超前谋划，合理布点，重点协调好施工用电、征地协调、工程图控制、技术交底等工作，同时要严格贯彻落实集团“五位一体”管理标准要求，加大项目投资建设管控力度，确保完成2016年度投资任务。
吕小林一行查看施工现场
陈康文/报道 谭坚/摄影
