为贯彻落实集团党委书记、董事长陈祖军调研公司重要讲话精神，圆满完成集团和公司职代会确定的各项目标任务，奋力开创公司内涵式高质量发展新格局，6月16日上午，公司召开2022年市场经营暨资产经营责任制签订会。

公司党委副书记、董事长唐生炳，公司党委书记、副董事长吴亚俊，党委委员、副总经理段军，副总经理刘明利、王冰，公司扩大班子成员，各区域总部负责人，项目公司董事长，公司相关职能部门负责人出席会议，公司所属各单位负责人及相关经营人员视频参会。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理郭友军主持。

唐生炳要求，一是要从经营项目向经营资源转变，加强对内对外沟通对接，运用并经营好地方政府资源、地方金融机构资源，深耕各州市市场；二是要聚焦主业，发扬狼性精神，积极开展项目前期经营工作，抓牢各州市符合公司主业的重点建设项目机遇；三是要严格把关项目投资，从源头上把控项目质量，通过投资来撬动优质项目；四是要认真研究地方发展政策动向，聚焦州市重点项目，精心策划、紧密跟踪、狠抓落地；五是要严控合同风险，从项目招投标、合同谈判、合同履约、合同纠偏等阶段，逐一梳理甄别风险条款并寻找对应解决办法；六是要明确主体责任，区域总部、项目公司要认真做好经营工作，根据制度接受考核，各职能部门要聚焦重点工作，加强对区域总部和项目公司的指导帮助； 七是要与总包和施工单位等形成合力，在各州市统筹经营力量，充分利用经营资源，筛选优质项目；八是各经营工作相关部门要梳理投资边界条件，明确各板块项目投资核心要点，为探索多元项目投资模式创造条件； 九是要深入研究各项政策，敏锐把握政策窗口期，为高质量投资做好充足准备；十是要深化战略合作，积极与外部企业洽谈，打开思路，引入合作，强强联合，共谋发展； 十一是项目公司要全力做好建管工作，不断提高项目精细化管控水平，确保项目处在整体可控状态，以生产带动经营； 十二是项目公司要深入践行企业战略文化，按照2022年资产经营责任书抓好工作落实，落实项目全生命周期精细化管控要求，确保圆满完成各项年度目标任务。

吴亚俊传达了集团陈祖军董事长调研基投公司重要讲话精神。吴亚俊要求，公司上下要抓好集团陈祖军董事长调研基投公司重要讲话精神的学习贯彻落实，坚定信心、勇毅前行，确保实现集团陈祖军董事长对基投公司提出的定位目标。

吴亚俊在客观分析了公司面临的困难和挑战后，对公司今后工作提出要求：一是要严控承接项目，根据集团和公司经营工作思路，做到有所投、有所不投；二是要梳理盘点现有项目条件，合理把控投资节奏； 三是要加大政府可行性缺口补助清收力度，创新工作方式方法，多措并举切实解决清收问题； 四是要提升项目盈利能力，从项目前期介入、设计优化、经济测算、总包联动等方面有力执行推进； 五是要优化投资结构，拓展多元板块，增加短期收益项目； 六是要拓宽筹资渠道，继续加强企企合作，坚定信心继续突破。

郭友军要求，一是要学习贯彻落实集团陈祖军董事长调研基投公司重要讲话精神，为集团和公司内涵式高质量发展贡献力量；二是要全面落实资产经营责任制要求，公司职能部门与片区加强联动，积极作为，推动经营工作顺利开展。

郭友军分别与大理区域总部负责人以及宣富高速、那兴高速、丽江林业、滇中嵩昆路、广南新寨水库5家项目公司负责人代表签订了《2022年资产经营责任书》，经济管理二部对《2022年资产经营责任制考核实施方案》进行了宣贯。

公司年轻副总经理刘旭汇报了2022年公司经营工作基本情况及下一步工作计划，曲靖、玉溪、昭通片区负责人汇报了上半年市场经营工作情况及下半年工作计划、具体实施措施。