3月9日，鲁地拉水电站水资源综合利用置换洱海供水工程大银甸段项目4.30节点目标推进会召开。集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林，公司副总经理杨仕华等领导出席会议，公司总经理助理、宾川县金江水利建设开发有限公司董事长陈祖明主持会议。

会前，杨林仔细察看了鲁地拉西线平面布置图，重点了解了各工区的生产情况、目前面临的问题及困难等情况。

杨林在总结讲话中指出，鲁地拉西线项目意义大、工期紧、任务重，各参建单位要倒排工期，提前计划，科学管理，规范运作，按照集团“四保一控一树”管理要求，全面落实集团和公司部署安排，坚定信心、下定决心，确保高质量完成4.30工期目标任务。

杨林要求，一是要保持敏锐度，做好形势研判。围绕4.30目标，认真思考实现路径，拿出强有力的举措，各司其职，抓好落实，同时要做好疫情防控，由专人对进场队伍进行全面排查、做好日常防护，确保疫情防控、复工复产两手抓、两不误、两促进。二是各参建单位要全面梳理项目当前存在的问题，特别是要对土地征迁、外电设备、资金筹措等事宜，划分职责权限，加大落实力度。总包单位要根据实际情况，合理分析资金需求并上报项目公司。三是要尽快签订各项责任书，全面落实考核工作。四是各参建单位要加强沟通，增强协作。监理单位要切实履责，加强管理，设计单位要加快图纸提供进度。

杨仕华要求，一是要进一步细化各项计划，形成每日对接工作机制，确保节点目标可控；二是要加快设备供应速度；三是总包单位要设置防疫专员，对疫情进行专门监管；四是要严控压力管道的施工质量。

陈祖明对各参建单位提出要求，一是要高度重视，加强组织领导；二是要建立健全质量安全管理体系，在安全前提下精心施工；三是各工区要建立考核评比机制，迅速掀起施工热潮；四是要派驻足够的设计代表进驻现场，快速、及时处理各项问题；五是要主动服务、严格监理，进一步确保监理工作及时到位；六是要将内页资料与外业工作一起抓好；七要制定最严密的保障措施，确保防疫复工两不误；八是要加强团结，紧密沟通，精诚合作，全力确保工期节点目标完成。

各参建单位代表就项目情况作了汇报及表态发言。

总包、设计、监理、工区主要领导，项目现场负责人，项目公司相关人员参加会议。